百米井下，煤机轰鸣，原煤生产紧张有序；地销现场，乌金滚动，煤炭发运衔接顺畅……进入12月，红柳林矿业锚定全年目标任务、全力以赴稳增长的热度不减，处处涌动着大干快干、奋勇争先的活力与激情。各条战线抢时间、赶任务，以决战决胜的姿态冲刺“全年红”，打赢“收官战”。
安全管理“拼力度”
安全管理加压升温。围绕年初制定的55项重大风险管控措施，扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理。通过走动式管理日常巡查、安全巡查小分队定期巡查、群监员巡点督线等方式，摸清风险隐患底数，查明隐患问题整改落实情况。严格落实“工作票”制度，紧盯工作面安装回撤、零星工程施工、设备检维修等关键环节，规范岗位作业流程。“设备开机前需进行点检确认，杜绝设备‘带病运行’。”连日来，该公司领导班子靠前指挥，深入一线，现场询问作业人员岗位操作流程，加大巡查各岗位安全管理规章制度执行力度，杜绝冒险蛮干。
生产运行“拼速度”
生产运行提“智”增效。成套智能化综采工作面系统装备常态化运行，通过应用刮板输送机智能运输、智能供液和设备群智能协同等技术，原煤产量稳定提升。今年以来，相继创下了单面单日割煤20刀、日均原煤产量4万余吨的新纪录。“皮带巡检机器人”等机器人组团“上岗”代替“人工巡检”，智能轨道巡检机器人对洗选系统设备进行24小时不间断巡检，确保选中块发热量、限下率等指标稳定达标。同时，充分运用智慧运销系统，通过仓位配给、调拨单配送科学调度，提升地销、铁运发运效率。截至11月底，洗块煤销量完成全年计划的103.18%
项目建设“拼进度”
在建项目“争分夺秒”。严格落实陕煤集团加快推进项目建设等6方面22项重点举措，通过高质量项目建设、产运销内部协作等，进一步增强“稳增长”的引擎动力。通过学习借鉴榆林化学二期项目的决策模式、管理创新、投资成本管控的成熟经验，推动在建项目高质量建设。通过专题会议、专业评审等流程，严把项目谋划、论证、立项关。围绕招标采购、合同签订、项目开工等全流程管控，建立“风险预警清单”，加强项目合规风险管控。抢抓政策机遇，及时与属地政府协调对接，做好手续办理、资金等要素保障，推动项目建设提速提质。在该公司，涉及安全生产、生态环保、民生保障等一批在建项目正加速推进，积蓄能量、集聚后劲，为推动企业高质量发展不断注入新动能。（秦祺）
