安全理念深入人心、安全活动异彩纷呈、隐患排查不留死角、警示教育见行见效……从2022年开始，神南产业发展公司扎实推行NOSA安健环管理体系建设工作，现如今已取得四星认证。神南产业发展公司以安全工作为抓手，持续推进企业高质量发展，连续荣获陕西省“安全文化建设示范企业”、陕西省安全生产标准化二级企业、国家级绿色工厂等多项荣誉。
安全责任持续夯实
进入四季度，神南产业发展公司锚定目标，鼓足干劲，抓重点、抓关键，持续提升生产经营运行质效，全力以赴打好年度“收官战”，安全生产抓的坚实有力。
“遵守安全生产法，当好第一责任人。”今年以来，公司自上而下加强安全管理理念，持续推进落实，层层分解压力，下大力气夯实安全生产责任。召开党委会9次、安全办公会10次、安全专题会5次、党委理论中心学习组学习6次，专题研究、学习、部署安全生产工作。修订《全员安全生产责任制》，梳理完成岗位安全生产责任制清单306个，开展“一岗一清单”考核，健全全员安全生产责任体系，强化各级领导干部安全生产意识。完成NOSA安健环体系建设拆装作业风险管控、相关方管理、第一次内审、供配电管理、消防与应急管理专项辅导和基准审核6次。“在引入NOSA安健环管理体系后，作业前我们都会对照风险提示牌的内容逐一进行自检，一方面排查安全隐患，另一方面也让员工熟知工作中可能存在的风险，规避不安全事故的发生。”搬家中心安装一队队长说。
安全管控严抓严管
神南产业发展公司将NOSA安健环工作与打造“双一流”区队建设工作相融合，狠抓现场管理，扎实开展安全管理、机电管理、创新创效、质量管控、安全生产标准化等10个方面工作。大力开展人的不安全行为、隐患排查治理工作，保证隐患排查治理工作全覆盖、零死角。梳理公司风险评估数据库，并要求对各元素、现场存在的问题进行整改，让隐患消除在萌芽。同时，结合公司实际，梳理各项规章制度，编制《NOSA安健环体系现场规范化指导手册》，使公司推进NOSA安健环体系有了指导性。
从顶层设计到基层管理、从领导干部到一线职工……神南产业发展公司以NOSA管理为抓手，理清作业区域禁止、警告、提示和指令性4类安全标志设置情况，对员工进行全面安全风险告知，提示员工主动采取预控措施。同时，全面清查各单位负责的管辖区域、所涉工作业务、各类设备设施等，进而编制详尽的对应清单，保障每一处区域、每一项业务、每一台设备设施都能精准落实到具体责任人。此外，广泛搜罗、精心整理与本单位业务紧密关联的煤矿安全生产相关法规、标准及规范内容，成功编订岗位安全风险手册等。凭借一连串切实可行、行之有效的办法举措，公司的现场管理营造出时时、人人、处处对安全隐患可管、可控、可防的良好氛围。
安全文化润物无声
常态化利用产业学苑组织员工答题、班前会上随机动态抽考、安全咨询……这些都是公司持续强化安全管理的新招、实招。
“安全是企业发展的基石，企业最大的效益是安全。安全工作我们要时时放在心上，处处抓在手上。”公司党委书记、董事长乔少波在安全办公会上多次强调。安全文化是公司安全生产的根基，公司通过组织员工集中观看《畅通生命通道》等公益宣传片、安全警示专题教育片，通过小品、情景剧、说唱等现场节目，让企业安全文化在员工安全行为自觉养成中落地生根。在推进公司NOSA安健环体系建设过程中，神南产业发展公司加强安全文化建设，细化安全管理工作，制定了《公司安全文化建设三年规划》，并提炼安全文化理念、营造安全氛围、下发安全文化手册、建设安全文化长廊、拍摄安全文化微视频，系列举措让安全的马步越扎越稳。
接下来，神南产业发展公司将持续优化人员结构配置，加强安全知识培训教育，深化现场作业管理，达到生产作业区安全无死角，全力助推安全生产平稳运行。（张丹）
