进入四季度，小保当矿业公司认真贯彻落实公司各项工作部署，准确把握工作重心方向，抢抓机遇、乘势而上，在实现“量”的稳增长和“质”的有效提升征途上阔步前行……
关键词一：底线红线
严抓细管，筑牢安全生产“压舱石”
百日安全活动开展以来，该公司迅速响应，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为目标，在生产现场、办公区醒目位置张贴安全横幅、悬挂警示标语、制作宣传展板。两矿充分利用班前班后会第一时间组织开展安全公开课、安全大讨论等活动，采取“正面引导+反面警示”教育方式，举一反三，防微杜渐，促使员工从思想深处高度重视安全工作，切实把安全放在心上，落实在行动上。
同时，该公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，强化矿山领域“八条硬措施”落实，切实提高风险隐患排查整治质量。突出高风险作业、重大活动等特殊时段安全管控，紧盯一线操作和检维修作业，严格现场管理，强化责任担当，从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作。10月份，该公司开展井下全系统、各环节安全大排查10余次，整改隐患180余条。
关键词二：精益求精
狠抓落实，锻造质量标准“金刚钻”
现场管线吊挂井井有条、物料码放整齐有序、设备标识清晰可见。在该矿标准化建设的过程中，标准化建设早已不再居于表面功夫，而是更加注重现场的精细化管理。
一直以来，该公司按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的思路，强化精品意识，打造标准化示范工程，制定精品工程创建实施方案及计划，细化安全生产标准化制度和工作流程，持续推动安全生产标准化建设工作更加规范化、科学化。
有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。今年以来，该公司以打造“精品工程”为抓手，深入推进“一月一精品”创建工作，目前二号煤矿已成功创建23个精品硐室，9个精品工作面和2条精品线路。
关键词三：精打细算
攻坚克难，打赢降本增效“主动仗”
按照集团公司降本增效工作要求，该公司通过优化管理效能、深入挖潜增效、做足成本管控等措施，不断丰富“降本+增效”实践路径。制定降本增效30余条措施，成立成本管控专班，常态化召开“三费”分析会，积极开展岗位“淘宝”等活动，共同盘活“存量资产”，开出“管控之花”。截至目前，该公司二号煤矿材料费、车辆使用费、电费较考核指标累计节支3000余万元。
与此同时，该公司不断激活“五小创新”激励机制，用“微创”小杠杆激发“全员增效”新活力。截至目前，该公司已上报五小创新项目超过500项。值得一提的是，该公司二号煤矿450米超长智能综采工作面实现了设备群组协同智能化控制，在“伸缩机架”的加持下，生产期间可实现不停机拆皮带架，单班可减少停机时间30分钟以上，实现少人化、常态化生产作业。
当前正值决战全年的“冲刺期”，全力以赴稳增长的“关键期”，该公司将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感，扎实开展各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。（郭林）
