截至10月底，原煤生产效率同比上涨1.1%，洗煤销量较全年计划增幅29.43%，十项费用同比下降46.81%……进入四季度，陕煤红柳林矿业公司围绕稳增长工作要求，专班推进、强化措施、压实责任，以“满格状态”全力冲刺全年目标任务。
安全运行稳中提质
安全生产形势稳中向好。持续推进NOSA安健环、安全生产标准化、双重预防“三位一体”安全管理体系建设，系统提升安全生产治理能力。其中，压滤作业示范岗梳理形成“四无五不漏”岗位作业标准，全方位排查岗前风险隐患，落实安全防护措施；聚焦“一通三防”、机电运输管理等重点工作开展专项治理，通过走动式管理日常巡查、安全巡查小分队定期巡查、群监员巡点动态隐患排查机制，防范化解各类安全风险；充分利用“千眼视频”智能监控系统、矿压监测预警系统等平台，加强对安装回撤、过沟开采等高风险作业期间的安全管控。矿压监测预警系统上线运行，实现周期来压步距精准预测，准确率达87.1%。截至10月底，安全生产周期5678天。
增产扩盈稳中蓄势
统筹做好采掘接续工作。超前谋划矿井3-5年接续计划，合理安排采面末采、撤架、安装，推进矿井重点开拓工程，做好地质构造探查、隐蔽治灾因素普查等工作。截至10月底，开拓进尺完成全年计划的117.78%；推广“千万吨级综采队”标杆经验，通过优化改进采煤工艺、生产组织等措施，提高单面单产水平，单日产量最高达4.1万吨；密切跟踪煤炭市场变化、用煤需求等情况，科学调整产销方案，提前衔接运力，确保原煤仓均衡出煤。同时，根据生产实际和市场需求，适时调整产品结构，合理配洗效益最大化的优质产品，实现经济效益的稳步增长。10月14日，单日煤炭销售突破10.81万吨。
经营增效稳中聚力
落地深耕“四种经营理念”。制定“一面一策、一段一策”专项方案，组织煤质部、洗选部等部门，对煤炭生产全过程进行质量分析，降低原煤含矸率，提高洗选效益。截至目前，商品煤成本同比下降13.08%，原煤生产人员效率同比上涨1.1%。从物资计划、采购、验收、考核及现场管理等各环节，加强物资成本管控、优化仓储成本，回收废旧物资1.95亿元，复用物资1.23亿元。做实在建项目管理全流程监控，加强专项资金、预算、招标各环节管理，确保项目合法合规。聚焦管理效能提升，扎实开展“三定”工作，突出职责梳理和流程再造，确保机构职能配置上下衔接、科学合理，释放企业发展活力。（秦祺 宁昕）
