四季度是今年冲刺决胜收官的关键阶段，进入四季度，韩城矿业公司把保障安全作为首要任务，持续强化安全管控，系统推进保量提效、稳质保价、重点项目建设等工作，全力促进四季度各项任务的完成。
筑牢防线保安全
“安全就是竞争力，安全就是效益。只有确保安全合规，企业才能向更高质量发展，相反，一旦发生事故，往往一失万无。”韩城矿业公司党委书记、董事长吴杰多次强调安全工作的重要性。
该公司坚持安全生产理念，夯实基础强管理，统筹细化安全生产措施，筑牢现场安全防线。公司召开百日安全活动启动大会，通过宣传动员、签订安全承诺书，实现压力层层传递；结合新形势、新法规、新要求，全员常态化学习宣贯《两办意见》、《硬措施》、《煤矿安全生产条例》等法规制度，及时跟进完善安全管理机制，严格安全责任追究考核；从管理、装备、技术、考核方面入手，深化提升瓦斯抽采“四化”建设；常态化开展灾害治理、顶板管理、机电运输、“一通三防”、水害防治、掘进创水平劳动竞赛，聚焦动态达标，协调推进安全工作标准化和质量标准化双提升；深刻吸取同行业事故教训，定期开展安全警示教育，推行班组安全网络建设，提升全员红线意识和自主安全意识，压实安全生产责任，1-9月，工伤事故率同比下降50%。
提质保效增动能
韩城矿业公司在对前三季度各项工作进行系统总结的基础上，科学谋划四季度以及明年工作规划，蓄力答好“年度考卷”。公司立足井下生产实际，重点抓好采掘接续和单进水平提升工作。建立多部门协同管理机制，加强生产、技术、安全多部门之间沟通和协作，对采掘布局进行动态调整，根据实际及时优化采掘计划，持续推进快速掘进机和TBM硬岩掘进机的应用，优化关键工艺环节、劳动组织和支护设计，发挥设备最优性能，不断提升掘进效率。执行“一矿一策”提质措施，加强煤质管控，做到以产定质、以质定销，提升市场竞争力。
重点项目强引擎
“王峰煤矿重点建设项目是韩城矿业未来发展的新动能，必须谋划长远，干在当下，高效推进。”韩城矿业公司党委副书记、总经理周华荣说。
在王峰煤矿建设过程中，通过统一协调矿、土、安三类工程，采用平行作业方式，加快进度。超前治理灾害，推行“一巷一策、一段一策”的掘进理念，引进七台硬岩综掘机和两套TBM硬岩掘进机，提高效率。
王峰煤矿总工程师曹新奇介绍：“通过采取优化劳动组织，调整施工工艺，优化支护参数，调整合理层位，技术人员跟班，现场解决问题，加强业务培训，提高操作工熟练程度等措施，持续提升TBM单进水平，创TBM单进日进度32米、单进月进度420米的纪录。”
截至9月份，矿建工程累计完成掘进进尺3.03万米，为灾害治理及矿井提前投产创造了条件。
降本增效减亏损
韩城矿业公司落实“四种经营理念”，结合自身实际开展降本增效工作，促进经营质效提升。实施全面预算管理和成本管控十项“硬措施”，通过优化顶层设计、紧缩成本预算、加强日常管理等多种方式降低成本。加大四季度资金预算审核力度，压缩不必要开支。公司机关带头“过紧日子”，所属单位持续压降非生产性费用。截至9月份，十项可控费用同比下降8.77%。韩城煤机公司、创新产业公司、新型环保建筑材料分公司积极开展内部协作、外部拓展工作，推动亏损企业治理，努力实现减亏增盈。
韩城矿业公司锚定目标，鼓足干劲，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，全力以赴做好四季度重点工作，推动公司发展上台阶。（程仙芳）
