进入四季度，陕煤柠条塔矿业公司深入贯彻陕煤集团“决战四季度”有关部署，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，全面吹响“决战四季度”的冲锋号，引领干部职工以“满格状态”全力攻坚，确保各项重点工作和目标任务顺利完成。
安全为先 严精细实强管理
陕煤柠条塔矿业公司坚决打赢安全攻坚战、持久战，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，认真贯彻落实安全管理“严、细、实”的总要求，持续推进重大隐患排查治理、高风险作业管控、安全生产标准化建设、无“三违”班组创建、全员安全素质提升、安全警示教育六项重点工作，全面筑牢矿井安全生产防线。
按照行业有关法律法规，重新修订了红线、黄线、一般、轻微四类87条“三违”界定标准，并严格兑现奖罚，倒逼全员上标准岗、干标准活、做安全人。同时，出台“三违”经济处罚返还政策，“三违”人员返岗后，半年内无“三违”发生的返还罚款金额的50%；一年内无违章现象则全额返还；对季度内实现零“三违”的班组，每人奖励1000元。这一政策的出台，不仅消除了“三违”人员因受罚产生的负面情绪，而且提高了员工标准化操作的积极性。截至目前，共有26个班组实现“零三违”，“三违”人数同比降低49%。
产量为本 铆足干劲抓生产
该公司牢固树立“产量是效益源头”理念，在确保安全的前提下，持续释放安全先进产能，围绕工作面安全推采、安装回撤等重点任务，科学组织生产，精细生产写实，抓实细节管理，有效确保了正规循环作业。
充分发挥调度室生产调度保障作用，加强对生产数据的收集和分析，按照每日早调度会确定的生产目标，及时将任务指标细化分解到区队、班组，做到班班调度。完不成任务，及时组织分析、查找原因，并制定补欠措施。综采一工区先后创出了日产4万吨、月产101万吨的历史最高纪录，掘进一工区智能快掘单季度总进尺创出4643米的新纪录。
同时，严格执行设备全生命周期管理，狠抓设备日常标准化检修，落实重要部件检修全流程跟踪，设备影响率同比下降17%，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。
效益为王 千方百计抓经营
该公司上下坚持以自身工作努力的确定性应对市场与工作面地质变化的不确定性，持续围绕“保煤质”“调结构”“塑品牌”三个重点提效益。
在采煤工作面过变化带期间，通过科学配采、分装分运、细化考核等措施，确保了商品煤煤质的持续稳定，累计创效1.08亿元。持续优化洗选工艺，不断提升块煤量，单月创出洗块煤58万吨的历史最高纪录。根据市场形势，适时调整销售结构，不断加大售价最高的化工煤的销量占比，三季度化工煤销售1412万吨，实现了销售效益最大化。进一步完善品牌建设矩阵，完成洗中块“柠化二号”品牌商标注册，“柠化一号”再次斩获“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉，进一步巩固了其在全国化工煤市场的引领地位。
此外，持续深化13项成本管控硬措施，引导全员牢固树立成本意识，坚持“能用不领新、能修不丢弃”，最大限度挖掘设备剩余价值，累计完成自修设备1100余万元。扎实开展废旧物资处置专项治理活动，600余万元闲置物资重新“上岗”。（强艳雄）
