下半年以来，神渭管运公司认真贯彻落实张文琪董事长6月20日调研讲话精神，锻长板、补短板，落实“四种经营理念”，推进“六力”建设，企业发展更加蹄疾步稳。
优化经营思路，增综合实力，提运营能力。围绕长周期安全稳定运行，制定《运营质量提升实施方案》，优化生产工艺，确保满负荷运转。月输送原煤稳定突破90万吨，1至9月累计输送原煤734.72万吨，完成年计划的91.84%。实施区域行业“双布局”战略，主动与上下游单位沟通对接。巩固中东部区域市场，拓展河南、安徽省化工市场，9月份销售原煤99.04万吨，创历史最好水平。
强化治亏创效，激内生动力，注创新活力。强化治亏创效，实施设备配件国产化替代；设备质量、价格双向监督；外委队伍替换等26项降本增效措施。完全成本降低196.67元/吨，1至9月节约成本8413.3万元，全年预计节约成本1.19亿元。9月份实现利润202.96万元，经济效益稳步提升。《管道脱水系统综合能效研究及节能智能化应用》等科研项目获陕西省“三新三小”创新奖。《管输煤浆冷脱水专用智能离心机设计制造及应用》项目获全国设备管理与技术创新二等奖。智能化工厂完成预验收，将实现全线智能化监控管理。
加强风险防范，保安全稳定，强内控能力。全力推进NOSA五星安健环管理体系星级创建。开展阀室倒灌等事故应急演练，“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，全员安全责任进一步强化。管道输煤项目结算、决算明确时间表和责任人，相关历史遗留问题加快化解。加强合规管理，保证在建项目不超概算，企业抗风险能力进一步加强。
坚持党建引领，强干部素质，聚发展合力。坚持将党的领导与公司治理深度融入，严格干部选拔与考核，实施《企业文化建设“六大工程”》，把全面从严治党要求贯穿企业管理全过程，进一步实现党建引领企业高质量发展。（付增战）
