四季度以来，韩城矿业下峪口矿以实际行动贯彻落实“四种经营理念”和“八个聚焦”，专题落实全省稳增长推进会精神，围绕保安全、稳增长、提产能、降成本、强作风采取了一系列有力举措。
在抓安全方面，紧紧牵住责任落实这个“牛鼻子”，持续开展好三年治本攻坚专项行动和安全生产专项整治，抓好各单位负责人培训主体责任落实，督促职工学标准、知标准、用标准，增强全员的风险辨识管控、隐患排查治理和应急处突能力。抓好开工前“双重预防”落实，严格执行班组、区队、部室“三级管理”，超前研判和管控风险。将全员安全生产责任制、“双重预防”和班组安全网络相结合，严格作业流程规范，紧盯现场落实，抓好工作闭环。运用好先进技术工艺，强化灾害超前治理能力，进一步提升“一通三防”管理水平，夯实灾害治理效果。
在稳增长方面，科学调度合理安排劳动组织，优化生产流程，确保各环节紧密衔接，最大限度地发挥产能。加快重点系统改造，完成辅运系统无轨胶轮车运输、通风系统和抽采系统优化等工程，为高效生产创造条件。抓好现场施工质量管理，稳定岩巷单进水平，确保矿井接续正常；继续推进“双达标”理念向纵深拓展，抓好岗位作业流程和标准化现场管理。积极落实矿“四个效率提升”专题会议议定方案，逐一击破影响生产的难点痛点问题。推动“揭榜挂帅”科研项目成果转化和应用，引进先进的采掘设备和技术，完成TBM盾构机系统应用，加快底板岩巷掘进速度，为穿层钻孔灾害治理提供充足的时间和空间。持续深化“311”培训模式，加强技术培训，提高职工的技术水平和操作技能。
在抓作风方面，进一步加强职工队伍建设，抓大不放小，坚持从早操规范、行为规范、履职规范等方面抓起，推动纪律作风建设常态化长效化。以“九项纪律作风建设暂行规定”为抓手，围绕决战全年的十二项重点工作，矿纪委牵头将责任部门和完成时间上墙亮相，并全程参与重点工程的专题会及劳动组织过程，对部室和区队经常性现场督促，跟踪工作落实情况。常态化开展月底最后一周部室、区队安全履职监督，从根本上杜绝了抢生产而忽视安全管理的问题，进一步推动了干部作风转变。
特别是面对低迷的市场形势，该矿树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，制定《降本增效厉行节约的十条硬措施》，从优化生产系统、加强煤质管理、严控材料支出、压降可控制支出等十个方面严格目标责任考核，确保成本控制在指标范围内。紧盯洗选销售环节，坚持市场导向，加强洗煤运营效益评价，加强产销双方在煤炭生产、质量、销售等方面的沟通协调，确保煤炭销售渠道畅通，促进产销平衡，努力实现经济效益最大化。（卫宝娜 高涛）
