近年来，柠条塔矿业准确把握考核激励切入点，进一步加大对高学历人才、高技能人才、关键岗位骨干人才的薪酬激励力度，全面激发企业发展活力。
创新激励机制，激活发展原动力
按照“谁管理、谁考核”的原则，构建了“公司级、部门（中心）级、工区级、班组级”分类考核的全员绩效考核全覆盖评价体系。将部门（中心）纳入五型机关考核，全员绩效薪酬直接兑现绩效考核结果；各工区区长、党支部书记分别纳入五型工区区长考核及党支部书记考核；各工区副区长、班组长、技术员、瓦检员、安检员及验收员均纳入“四员两长”考核；其他普通员工纳入“三工考核”，做到绩效考核全员覆盖。
同时，将各项年度重点工作、专班工作等项目不断细化、量化，加大全员绩效实效化、差异化考核力度，使个人绩效考核结果与个人绩效薪酬分配相结合，激活发展原动力。目前，员工绩效薪酬占比为70%，部门、中心月度绩效兑现比例最大相差高达43%。
优化薪酬分配，实现共赢发展
着重突出对高技能人才、采掘一线人员、骨干人才三类人才的激励，促使薪酬管理更加科学化、有效化。
在高技能人才激励方面，提高操作人员技术津贴标准，激励员工学技能、练本领。目前，公司累计培养出“全国五一劳动奖章”获得者2人，“煤炭行业技能大师”11名，“全国技术能手”5名，“陕西省技术能手”4名，“三秦工匠”1名。
在采掘一线人员激励方面，将一线、二线及地面薪酬兑现比例调整为3:1.5:1，激发了员工奋斗潜能，提高了生产效率。其中，综采工作面单月产量突破101万吨，掘进工作面单月进尺1620米的最高纪录。
在骨干人才激励方面，规定凡享受“高、精、尖、缺”人才待遇的人员，薪酬按照相关标准考核后另行支付，增强了各单位培养高学历、高技能、关键岗位、骨干稀缺人才的培养的主动性，进一步激发人才活力。
深化市场化改革，完善多劳多得体系
深入推进市场化改革，进一步完善公平合理、多劳多得的正向引导体系，让员工用智慧和奋斗展现自我价值。
全面实施薪酬承包制，通过安全、煤质、成本等多模块综合进度完成薪酬结算，保证薪酬日结日清，薪酬公开公正透明；形成内部市场化关联交易的格局，企业内部单位之间的业务往来实行劳务有偿服务；同时，提出“354计划”破解减人提效瓶颈，即通过让“3个人干5个人的活拿4个人薪酬”的方式，逐步提升劳动定额水平。（王昕）
