四季度以来，彬长矿业文家坡矿围绕年度中心工作任务，保持与时俱进的奋进意识，树立应时权变的革新理念，坚持在守正创新中推进自我革命，在革故鼎新中开辟前进道路，实施一系列改革新举措，全方位推进企业优化调整、强身健体，以实际行动传承“周虽旧邦，其命维新”的变革精神。
开展“三大整顿”，突出“旧题精做”，千锤百锻淬炼务实作风。该矿不断适应新形势下的新要求，持续探索高质量发展这一“老命题”的“新解法”。把思政建设贯穿于生产经营全过程，开展“思想政治大整顿”，以政治理论学习、形势任务教育及新闻宣传引导为抓手，激励全体党员干部职工鼓足信心、团结奋斗，增强干事创业的主动性和创造性；把作风建设视为关系人心向背的关键课题，开展“内部管理大整顿”，由相关职能部门牵头，就“一通三防”管理、机电设备管理、项目工程建设、现场安全管控等重点工作开展专项监督检查，督促各级人员履职尽责、担当作为；把情绪疏导作为关心关爱职工的重要举措，开展“情绪心态大梳理”，以“四级宣讲”为契机，增进领导干部同包保区队职工间的沟通交流，通过“谝闲传”“唠家常”形式了解基层情况，加强帮扶指导，解决实际问题。
推行“管理八招”，突出“难题勇做”，攻坚破冰提升管理效能。该矿聚焦制约工作质效提升的瓶颈难题，开创性总结凝练出“科队管理八招”，严格落实“明确分工，压实责任”“倒逼管理，人人尽责”“网格巡查，真抓实干”等八条真招、实招、新招，有效激活各部门、区队自主管理能力。通过健全内部绩效考核管理办法，明确全员分工任务和包保责任，将月度绩效考核结果同工资、绩效、奖金相挂钩，打破“吃大锅饭”局面；通过明确值班人员职责，授予其调动本单位全体内部人员的权利，促使职工在履职尽责中提高能力水平，锻造“文矿铁军”；通过高质量召开科务会、队委会等内部会议，明确传达各级文件会议精神，细致安排部署当日工作任务，保证全员准确掌握形势任务……随着相互耦合、充分衔接的八条举措落地见效，改革红利日益显现，高质量发展活力更加强劲。
评选“首席员工”，突出“新题早做”，崇劳尚能凝聚发展合力。该矿紧扣产业工人队伍建设改革这一崭新命题，结合“新八级工”制度落实落地，大力开展“首席员工、首席工程师”评选工作。坚持价值创造导向，秉持公开透明原则，突出技术性和竞争性，以职业道德、技能等级、劳动纪律等为基本条件，每季度评选钳工、电工、支护工、采煤机司机、胶轮车司机等14个工种20名“首席员工”，采掘、机电、通风、政工经营等6个专业8名“首席工程师”。历经理论考试、实际操作、面试考核和张榜公示等多个阶段后，一批业务技能领先、岗位贡献突出的职工将被授予相应荣誉称号，并按规定享受激励津贴。该制度一经制定颁布，便在全体职工中掀起了技能提升的热潮，在全矿范围内营造了崇尚劳动、尊重劳动的良好风尚，切实锻造好人才这一推动企业安全高效发展的“中流砥柱”。（韩炳萱）
