焦悦峰荣获“全国五一劳动奖章”，郭强、高茂强被授予“陕西省技术能手”称号，杨小鹏被评为“三秦工匠”，在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获7项个人奖……今年，陕煤柠条塔矿业各领域人才“频频出圈”。
近年来，陕煤柠条塔矿业坚持“人才强企”战略地位不动摇，围绕体制机制改革、加强创新载体建设，不断优化人才发展环境，打造了一支善学习、勇担当、能创新的高素质员工队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
一套体系：解决人才成长烦恼
从井下一名维修电工成长为“全国技术能手”，现在走上管理岗位，负责矿区地面供电，杨小鹏只用了三年，他说，自己很幸运，赶上了公司的好政策。
近年来，该公司全面实施“全序列”人才成长管理体系，每年定期举办“拜师大会”，建立“公司+区队+班组”的三级培训机制，精心为每一位员工规划成长路径，构建员工成长量化矩阵，让员工有奔头、有盼头、有甜头。
出台《优秀人才管理办法》，对近年来一直从事一线基层操作岗位的大学生员工，进行为期三年的阶段性差异化培养。政策提出，员工在采掘一线分别历练满一年后，可自主申请到通风、机电、运输等辅助单位进行不少于半年的“深造”，打破了“一次分配定终身”的旧格局。
同时，人力资源部负责培养期的全过程监督，按照月度考核、季度考核、年度评价及期满答辩方式进行考核，考核为“合格”及以上格次的，纳入公司后备人才库管理，并优先聘用至部门（中心）或工区专业技术岗位，评价“不合格”的则退回原岗位。今年，共有30名高学历人才走上了技术员岗位。
三项制度：激活人才成长动能
该公司把三项制度改革作为破解发展难题的“金钥匙”，通过多维度、多层次、全方位改革，充分激发员工干事创业热情，助推公司步入高质量发展快车道。
畅通管理、技术、技能三条人才成长通道，以三年为周期，实行全员岗位聘用制，任期届满经考核合格方可重新选聘。同时，坚持基层区队长年轻化用人导向，将50岁及以上区队长调整至地面岗位；采取自愿原则，将年龄偏大的一线职工调整为安检员或调度员，使其进一步发挥余热。
以提升管理效能为目标，大力实施“五型”机关（中心）创建工作，加大个性化、差异化考核力度，各部门月度绩效工资差异化率最高达37%。深化三项制度改革，对各层级管理人员进行月度考核、年度排名，对各层级考核前三名的人员进行年度表彰奖励，后三名组织谈话，并进行岗位调整。
持续优化薪酬分配机制，岗位工资与绩效工资的比例达3:7。进一步加大对高学历人才、高技能人才、关键岗位骨干人才的薪酬激励，将地面、井下辅助、采掘一线薪酬比例稳定在1:1.5:3，构建了“多劳多得、有劳多得、创新多得”的薪酬分配机制。
N种平台：释放人才成长活力
管理人员培训班、“讲业务，提素质”大练兵、“揭榜挂帅”、技术比武、“三绝”竞赛、创新模型展、班组长大讲堂、“定制化”培训……在柠条塔矿业，成长成才的渠道有很多，总有一款适合“你”。
该公司将现有5个技能大师（劳模）工作室进行资源整合，并与陕煤集团陕北片区各矿井创新工作室联合，成立“创新工作室联盟”，大力开展课题研究和职工培训工作，截至目前，职工申报各类双创项目累计达到9218项，认定创效9.61亿元，249项成果取得国家专利授权。
结合智能化矿井建设需要，成立智能化运维队伍，吸纳各领域专业人才26人，全部为本科及以上学历，先后完成了矿井5G通信系统建设、工业机器人应用试验等多项重点工作。其中《基于大数据的煤矿井下供电管控系统》在井下应用后，全面提升了矿井供电智能化水平，累计创效约2.4亿元。
参照国家级职业技能竞赛模式，设立采煤机司机、智能综采集控工、矿井维修电工等12个比赛工种，实效化开展技术比武活动。今年先后组织50名技术骨干前往久益采煤机厂家、山西天地煤机公司等地，开展智能化、信息化专业培训，职工技能水平显著提升。目前，公司先后涌现出全国技术能手5名，陕西省技术能手4名，“三秦工匠”2名。（徐峰 刘慧龙）
