近年来，张家峁矿业公司紧紧围绕生产经营中心工作，不断加强班组建设，让小细胞释放大能量，推动班组成为一块“高效蓄电池”。
联动资源放大“容量”
“我们班以一只雄鹰作为logo，寓意瓦检工以苍鹰觅食般的精神对安全隐患紧盯严防，发现隐患迅速出击……”黄大伟在班组述职中精神饱满，娓娓道来。
今年是黄大伟担任瓦检班班长的第六个年头，六年来，他按照公司班组建设要求，持续推动各班组之间的同频联动，不断加强班组与党支部、团支部、相关部门、优秀班组等联学联动，以“联”“扩容”，使学习融入日常、融入岗位，在干中学、学中干。
张家峁矿业公司坚持每季度对班组长进行述职考评，要求52名班组长从安全生产重点工作、特色亮点工作、下季度工作规划等方面进行集中述职，实现“产、质、耗”的对标联动，让各班组取长补短，相互促进，相互提高。
要实现“扩容”，不但要及时推广应用沉淀下来的好经验、好办法，还要不断学习新知识。该公司将“班组大讲堂”开在井下现场、机修车间、技能大师工作室，让经验更好地传递、更大范围地辐射。
创新赋能提升“功率”
张家峁矿业公司采用“领军人才培养开发+比赛练兵”的“双驱模式”，以“走出去”“引进来”提升人才培养的实效性，定制化开展岗位技能比武20余次。
创新班组长公推公选，对班组长的任职条件和公推公选程序等都作出了具体规定。先后公开选举聘任班组长132人。近两年来，有16余名班组长已走上了区队、部门管理岗位。
知识在分享中裂变，技能在比拼中聚变。在国家级、行业级等职业技能大赛中，10人获评“煤炭行业技术能手”，5人获评“煤炭行业技能大师”，4人获评“三秦工匠”。
“比学赶超帮”的学习氛围推动班组技术技能全面进步。目前有初级工565人，中级工132人，高级工251人，技师71人，高级技师15人，技能型人才占比超过68%。
减小“内阻”充分“放电”
作为“高效蓄电池”不仅要勤于“充电”，更要善于“放电”，切实将学习成效转化为发展动力和成果。班组持续开展“青蓝结对”“师带徒”等结对帮扶活动，形成团结奋斗、齐心攻坚、共同进步的良好氛围。
班组以技能骨干为主，成立创新小组，立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题、实现节能减排、减轻劳动强度，推动“五小”创新、“三小一练”、专利发明等群众性创新活动广泛深入开展，为企业高质量发展注入了活力，有效激发了职工的参与热情。
近年来，该公司申报创新项目6432项，实用新型专利382项，创造直接经济效益3.4亿元。其中，“一种多功能华宁故障检测装置”创新项目，喜获中国煤炭工业协会职工技术成果特等奖。（高小艳）
