近年来，陕西省煤层气公司纪委牢牢把握“聚焦高质量发展战略部署强化政治监督”部署要求，紧盯重点环节、关键步骤，不断将重点项目推动落实作为监督护航的切入点，持续为陕煤集团列入的重点建设项目建设提速增效工作提供了坚强的纪律保障。
建立监督清单明重点。该公司纪委严格压实项目建设领域监督责任，实施清单化管理，建立《加强政治监督促进高质量项目建设工作方案》的通知，对项目内容、项目进展、责任单位、推进时限等关键信息进行清单化，确保监督靶向更聚焦。同时，会同施工、监理等参建单位建立《项目联动会议制度》，定期工作联系和通报，通过共建，推动解决了供水管道建设、瓦斯泵站对接、防护坡施工等事项。此外，通过重点岗位廉政谈话、特殊节点实地调研、难点堵点交流讨论等方式全链条、全环节深入跟进，把监督工作做细做足，确保项目建设廉洁、高效，不折不扣落实。
协作联动监督化风险。该公司纪委推动基层新泰能源公司实施“三个1”（即：公司纪委+生产技术部+安全环保部）协作统筹机制，制定《监督高质量项目检查记录表》，每月对项目建设单位形成信息互享互通、监督监管互动、整改治理互促的监督合力，及时将“各自为战”转为“协同作战”。并与建设进度、安全生产、工程质量管理、资金拨付等时时动态跟踪。此外将监督“探头”架设到项目建设一线，选派黄陵新泰公司支部书记负责担任“项目工程质量监督员”，利用其人熟、地熟、事熟的优势，对项目建设“贴身”监督，摸排领导干部在设备采购、施工监理等过程中滥用职权等问题线索。
推动问题解决提质效。以上级巡视巡察、安全生产反馈问题为契机，该公司纪委与新泰能源公司纪委对黄陵矿业二号煤矿三号风井发电项目，大佛寺矿RTO供热项目等重点项目实施“嵌入式”联合监督管理。通过开展联合监督检查、听取进度、实地调研、查阅手续资料、与项目重点岗位人员谈话了解等方式，找准项目各重点环节的风险点及存在问题，提出整改建议、下发督办通知，对苗头性、倾向性问题及时纠偏，开展项目监督检查4次，提出整改建议书2份，提出意见建议3条，发送廉洁倡议书1份，真正将“廉洁清风”渗透到项目实施各环节。
下一步，该公司纪委将持续跟踪重点项目建设领域运行风险点、职工群众关切聚焦点和监督管理薄弱点，继续运用“发现问题+推动整改+长效治理”融合贯通的监督方式，不断为煤层气公司高质量、高效益发展保驾护航。（张荣荣）
