企业高质量发展的关键在于不断提升价值创造力。一直以来，陕煤柠条塔矿业公司坚持以打造“全国优质化工煤品牌”为战略目标，以精细化管理为手段，持续优化和完善煤质管理体系，实现了以质促销、提质增效。
强化生产设计 做优煤质配比
抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场。在煤炭市场震荡下行的严峻形势下，该公司持续强化价值创造意识，把煤质管理作为提升产品市场竞争力的主抓手，从设计源头入手，全面实施“以煤质衔接为中心安排采掘衔接”的生产组织模式，形成了7米大采高、4米厚煤层和2米中厚煤层三个工作面搭配开采的良好局面。
超前谋划南翼2-2煤东区、南翼2-2煤西区，以及北翼2-2煤和1-2煤工作面方案设计及工作面储量配置，高效联动布局工作面衔接，把稳生产节奏，精心组织协调，实现了布局最优、系统最简、采掘平衡、煤质配比最佳。
强化过程管控 打好煤质“保卫战”
着眼于生产源头，建立了公司、部门中心、工区、班组四级煤质管控体系，穿透式落实煤质管控11条硬措施和《煤质提升方案》，不断加强产、运、洗、销全过程各环节煤质管控。今年，在井下工作面过地质变化带期间，通过每班现场地质写实、严格控制割顶割底、合理调整配采比例、提高采样频次、精准洗选、分装分运等举措，实现了煤质动态达标，累计创效5780万元。
此外，实行“日分析、周通报、月考核”煤质管理机制，重点考核灰分和水分两项关键指标。设立煤质单项奖，将煤质情况与绩效工资挂钩，要求管理人员深入井下现场，对采煤工作面煤质、地质情况进行督导检查，对发现影响煤质的问题及时进行整改，全面打好煤质“保卫战”。
强化品牌建设 舞活销售龙头
高举“全国化工煤看柠条塔”的品牌旗帜，统筹考虑质量、市场和效益三者关系，充分发挥选煤厂技改工程和选煤厂智能化升级改造项目的优势，千方百计提升商品煤“含金量。今年，“柠化一号”荣获“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉。根据陕西省品牌建设促进中心的最新评估报告，“柠化一号”品牌价值高达149.1亿元。
坚持以“四种经营理念”为行动指南，持续向顾客提供优质均衡的煤炭产品。结合市场反馈，适时调整销售结构，确立了效益更高的“地销＋化工煤”销售模式。根据地质变化情况，按比例将洗小块、洗中块掺入混煤，保证煤炭发热量持续稳定，赢得下游化工煤市场客户的充分信赖。6月份，通过优化洗选工艺，块煤生产率提高了8%，创出单月洗中块单日2.62万吨、单月56.33万吨的历史新纪录。（强艳雄 温江淑）
