开栏语
进入四季度，陕煤集团全面贯彻落实党中央和省委关于稳增长的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，成立稳增长工作领导小组，组建专班三级联动，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋斗姿态，顶格做好稳增长工作，推动全年目标任务高质量完成。
10月8日，陕煤集团召开专题会议，总结通报前三季度经营情况，安排部署四季度稳增长重点工作；
10月12日，全省国资国企高质量发展大会召开，集团公司作交流发言；
10月18日，全省稳增长推进会暨县（市、区）委书记工作交流会召开；
10月21日，陕煤集团召开专题会议，就抓准抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调；
10月25日，省国资委召开省属企业稳增长工作推进会；
10月26日，省委召开常委会（扩大）会议暨市（区）委书记工作汇报会，强调“奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破”。
……
听，稳增长冲刺的号角在吹响。看，高质量发展的尖兵在行动。即日起，集团公司微信公众号推出“聚焦稳增长 决胜四季度”专栏，持续报道所属企业全力以赴奋战四季度，决战决胜全年目标任务的火热场景和任务进展，聚焦安全环保一线、项目建设现场、稳产保供前沿，聚焦实干奉献的劳动者、降本增效的经营者、开拓创新的奋进者，为决战冲刺的每一滴汗水、每一个身影、每一次告捷加油喝彩！
小保当矿业公司：夯实“稳”的基础 激发“进”的动能
进入四季度，小保当矿业公司全力保障稳产高产、全面提升经营质效、全盘落实“三定”工作，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，全力攻坚冲刺，力保实现“全年稳、全年红”目标。
安全生产稳步推进
以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，坚持把安全管理“严、细、实”的总要求贯穿安全工作全过程，开展“安全公开课”237场，发放员工“口袋书”2000余册。对生产系统、工业厂区进行安全隐患大排查，建立问题清单，形成闭环管理，做到日清日毕。紧盯产量目标，优化劳动组织，科学部署采掘接续、队伍建设、灾害治理等重点工作，优质产能得到充分释放，5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统单日原煤产量稳定在6.5万吨。
项目建设蹄疾步稳
全力统筹推进重大项目建设，千方百计提速度、抢进度，掀起项目建设的热潮。选煤厂技术改造项目煤仓主体结构完成85%，主厂房、筛分破碎车间、矸石仓完成地基处理，煤仓主体结构正加紧施工，建成后将增加1000万吨原煤洗选能力，强化应对市场风险能力。深度水处理及输水管道项目主体结构及设备基础全部完工，设备进行安装调试，12月底前具备试运行条件，实现矿井水含盐量降至800毫克/升以下，提高水资源利用率。
经营质效全面提升
探索延伸“四种经营理念”内涵，完善“全面预算+内部市场化”为内容“1+1”成本管控体系，实行项目替换、总额控制的预算管理模式，落实四级成本管理责任，力争十项费用同比下降5%以上。加强资金预算管理，财务费用较预算降低1095万元。紧盯各领域内部协作任务计划落实情况，全年计划提升5%以上。探索自主维修内部市场化机制，确保大修费同比降低35%。统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，实行两面夹矸段与中后段同时生产，商品煤热值提升100-200大卡，聚焦市场及用户对煤炭品种需求，销售收入同比增长2.01%，煤炭销售“拓市增销、以量补价”效果显著。
“三定”工作落地有声
从摸清现状、制定方案、职责界定、人岗匹配四个方面有序推进“三定”工作。通过优化组织机构设置，推进“大部制”改革，科学配置人员，理顺业务流程，撤销4个部门、2个直属机构及8个内设机构，部门数量由17个精简到13个，机关定员由123人精简至100人，专业技术岗位职数由88人减少至80人，制定岗位说明书100余份，绘制业务流程图150余幅，实现权责一致、人岗适配、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力，激发高质量可持续发展的内生动力。（谢晓玉）
