岁月不居，战鼓声急；棋至中局，落子铿锵。下半年以来，澄合矿业公司认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业上半年工作会议精神，锚定全年目标，紧盯安全环保、生产经营、党建融合等重点工作，全力以赴抓落实、求突破、强管理，火力全开跑出冲刺加速度。
咬定安全环保不放松，夯实企业发展根基
“8月份是确保全年各项目标任务能否顺利实现的关键期。各单位各部门要牢固树立‘红线’意识和底线思维，始终把安全环保放在首位，防范各类风险，为企业又好又快发展筑牢根基。”8月1日，该公司党委书记、董事长吴兆军在安委会办公会议上强调。
为切实做好风险防控工作，该公司坚持把安全环保放在首位，坚决扛起“第一责任人”责任，组织机关职能部门驻矿盯守、包矿检查，严格落实“八条硬措施”、现场“双确认”等有效举措，持续深化“人人均过关”全员安全素质提升活动，确保矿区安全万无一失。扎实推动煤矿治本攻坚三年行动，持续开展事故隐患大排查大整改和矿井隐蔽致灾因素普查治理，深化“一超三治三提升”，做实做细煤矿灾害防治工作，确保重大事故隐患动态清零。进一步强化生态环保全流程管理，修订完善配套管理制度26项，高标准打好污染防治攻坚战。
狠抓生产经营不动摇，推动经济稳定增长
“下半年，我们要聚焦‘稳增长’，坚持不懈抓好劳动组织、生产接续、单产单进和煤质管理，奋力实现‘量质双提升’。”该公司党委副书记、董事、总经理樊刚在2024年上半年工作会上强调。
三季度以来，该公司坚持把产量、煤质、成本作为企业发展的生命线来抓，大力实施生产组织“刚性”月计划考核，优化生产调度组织，加强设备检修力度，快马加鞭补足产量缺口。牢固树立“没有质量就没有市场”的发展理念，持续加大工作面煤质管理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制定技术措施，抓严抓细质量管控，对各生产班组实施量化考核管理，严把煤质提升各关口。进一步加强材料和能耗管理，加大修旧利废和设备再制造力度，多措并举降低原煤生产成本。
另外，该公司坚持狠抓技术攻关和装备提升两个关键，全力以赴在生产工艺、技术改进、四化建设、灾害治理等方面探索研究，努力从根本上解决制约单产单进的瓶颈问题。进一步加快西卓煤矿500万吨核增、煤机设备维修中心等重点项目建设，强化工程进度和工程质量监督考核，为顺利实现“量质双提升”添砖加瓦。截至目前，西卓煤矿调整建设规模（5.00Mt/a）联合试运转已顺利通过陕煤集团、陕西煤业现场验收，为澄合高质量发展奠定了更为坚实的实物量基础。
坚持党建融合不松劲，增强发展内生动力
“我们要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，把全会核心要义与陕煤‘18765’战略目标和澄合‘12592’战略规划结合起来，努力把学习成果转化为推进高质量发展的实践伟力。”近日，该公司党委副书记、工会主席卫建宏在学习贯彻党的二十届三中全会精神专题会议上强调。
下半年，该公司将不断强化政治引领，持续深化“干部作风能力提升年”活动，在各级管理人员中扎实开展“我带头、我示范、同奋进”活动，进一步增强干部职工干事创业的责任担当。坚持全面从严治党，深度聚焦巡视巡察反馈问题，建立相关责任台账，明确责任清单和整改时限，确保各类问题立行立改。持续深入推进党纪学习教育，加强对党员干部学习和工作的考核评价，引导党员干部将学习成果运用到实际工作中，推动党建与生产经营中心工作深度融合。
笃行实干方能行稳致远。下一步，该公司将把思想和行动统一到陕煤集团、陕西煤业的决策部署上来，坚持久久为功、持续用力，以坐不住、慢不得的紧迫感奋力冲刺“下半场”，确保顺利完成全年目标任务。（薛双娟）
