进入三季度，神南产业发展公司认真贯彻落实集团公司、陕西煤业股份公司上半年工作会精神，聚焦主责主业，以“转观念、转作风、找短板”为强大引擎，抓重点、破难点，奋力书写“全年红”。
干，才是硬道理
为确保2024年全年任务的完成，神南产业发展公司开足马力与时间赛跑，全力以赴忙生产、追进度，释放经营管理高增速。
“安山煤矿135102综采工作面安装提前五天完成，柠条塔矿业S1212综采工作面设备回撤、红柳林矿业25214工作面回撤按预期顺利完工；张家峁矿业15211工作面设备抢修工作按期保质完成……”在神南产业发展公司生产日报系统上，一日一更新，一周一晒单，表扬快牛，鞭打慢牛，全面提高项目推进节奏。
进入三季度以来，神南产业发展公司搬家倒面业务方面承担着6安4撤2支护2增面安装任务，为同期安撤任务之最；设备维修领域同时在修5矿5个工作面37台（套）设备，更在抢时间、拼项目中，用时30天，高标准完成张家峁矿15211工作面6.3米综采设备的抢修任务；矿井安全保障方面，对区域13对煤矿进行26队次预防性安全检查；在降本增效方面，仅7月份，实现积压物资盘活392.56万元，利库金额126.22万元，修旧利废创效413.89万元；完成外委转自修项目8项，创效金额275.23万元，生产保障的弦拉得紧且直。
除此之外，该公司专班聚焦子公司“亏损增盈”治理。7月份，鄂尔多斯市北创制造有限公司先后走访区域客户57家，成功签署订单50份，所有生产线满负荷运转，工人在各自岗位上赶订单、忙交付。陕西神南天翊设备制造有限公司，累计完成零部件增材熔覆再制造1000余件，实现产值1949.39万元。
变，才会有突破
思想是行动的先导。7月11日，神南产业发展公司开展“转观念、转作风、找短板”大讨论活动，旨在明确公司存在的不足，寻找与先进企业之间的差距，并通过由点到线再到面的方式，实现作风的全面转变、管理的全面提升以及业务的全面强化。
“部门经过多次讨论，以管理效能提升、作风能力提升为切入点，从制度、流程、队伍建设、人才培养等多方面深挖根源、寻求解决措施。”该公司党群工作部部长高翔介绍说。
经过半个月的深度查找，神南产业发展公司各部门、中心、子公司等23家单位共计查找短板590项，其中思想问题50项，作风问题45项，业务短板495项，制定措施2089条。下一步，该公司五个职能部门将联合开展监督，确保问题整改落实见效。
在以思想转变促行动提升的同时，神南产业发展公司加大力度推动“一张图”在党支部、科部室、区队、班组管理中作用的高效发挥，实现了从管理层到基层职工的全覆盖。并且经过多次优化，“一张图”的效能正在逐步凸显，为企业高质量发展提供新的势能。
据了解，7月底，在2024年陕西省班组大赛中，神南产业发展公司机电设备维修中心钳工班通过“一张图”的展示，获颁“班组建设大赛”二等奖；8月，该公司“神南一张图”班组管理模式再次在全国第三届企业班组管理与班组文化建设论坛得以汇报交流。
“打造新势能，我们信心很足。”每次谈到企业发展态势，该公司党委书记、董事长乔少波都传递出铿锵有力的发展强音。
蓄，才能谋发展
创新赛道，也是企业高质量发展的竞速赛道。神南产业发展公司始终坚持“全员创新、持续创新”工作机制，通过搭建“1个创客总站+12个创客分站+7个技能大师+1个技术资料管理平台”线上与线下相结合的创新平台，激发半岛星空体育·（中国）官方网站员工加入“小革新催生大效益，小改造解决大难题”队伍，让企业发展更有底气。
利用“众创节”“创客联盟”“项目摘标”“合作栽培”等载体，加快创新工作向成果化、精细化、专业化方向不断进阶。企业年初确立的11项科技攻关“摘标”项目，10项机电技术“揭榜”课题，均在有序开展、稳步推进。同时，针对曹家滩矿业10米超大采高综采工作面回撤任务，前瞻性部署相关工作事宜，已相继拟定回撤工艺工序，完成垛式支架、绞车、专用掩护支架等辅助设备选型工作。8月，2024年度陕西省企业“三新三小”创新竞赛评审结果揭晓，该公司又有21个创新项目斩获大奖。
创新决定未来，人才又决定实力。构建新质生产力，人才无疑是驱动变革与创新的核心引擎。神南产业发展公司在持续推进名师带徒、核心岗位人才培养、精英培训班、四个双一流训练营、百人讲师团等素质提升工程的同时，又创新性地提出并实施新入职大学生“双推互选”机制，更加聚焦人才引进与岗位需求的合理匹配，充分实现新入职大学生与企业发展的相融相长，让半岛星空体育·（中国）官方网站人才立足岗位，学知识、长本领、增才干。（李惠 刘健）
