近年来，柠条塔矿业公司坚持把培育和发展新质生产力作为推动高质量发展的必答题、制胜招，牢牢把握陕煤集团降本增效工作主基调，通过深化机制改革、强化科技创新、厚植培养沃土，推动新质生产力加快发展。
深化机制改革 激活内生动能
发展新质生产力，必须要进一步深化体制改革，形成与高质量发展相适应的管理机制。柠条塔矿业公司结合自身发展实际，从理顺生产管理职能入手，将调度、应急管理职能从生产调度指挥中心剥离，成立公司调度室和生产运营指挥中心。按照《安全生产法》《防治水细则》等法律法规和上级监管部门有关规定，在生产运营指挥中心下设地测防治水、通风、综合生产管理等三个机构，将生产准备工区划分为生产准备队和探放水队，并配齐配强各级管理人员，使得管理边界更加明确、职能划分更加清晰，大大提高了矿井整体运营效率。
制定下发《安全生产管理考核办法》，建立了从部门中心、工区到班组，覆盖全体安全生产管理人员的区域安全包保责任体系和考核机制，特别是按照采煤掘进、生产辅助及地面岗位三级监督权责，差异化调整安检员岗位薪点和绩效工资，充分调动了安检员工作积极性，有效夯实了现场安全监督责任。
强化科技创新 推动提质增效
科技创新是促进生产力发展的关键变量。面对制约矿井高产高效的瓶颈难题，柠条塔矿业公司坚持向科技创新要方法要答案，先后实施了《智能化煤矿机器人集群协同作业管控体系构建与实践》等48项重点科研项目，切实解决了薄煤层开采、半煤岩巷掘进、采煤沉陷区治理、机器人协同作业、柔模混凝土沿空留巷等一系列技术难题。采取“帷幕注浆+超前疏放”技术，高质量完成了S1232、S1233、S1234 工作面烧变岩水治理工程，为矿井高效生产提供了坚实的安全保障。
坚持把智能化建设作为发展新质生产力的重要抓手，不断强化加大对各智能化子系统的实效化应用考核力度，所有采煤工作面全部实现了智能化开采，单班作业人数从15人减少至5人，智能化开机率达到90%以上；智能快掘月进尺持续稳定在1600米以上，彻底解决了传统煤矿采掘失衡的问题。
充分发挥创客工厂基地和创新工作室两大平台作用，大力开展全员双创工作，一大批创新成果如雨后春笋般“破土而出”，累计获得专利授权228项，135项成果先后在行业“五小”技术评选和陕西省职工科技节上获奖。
厚植培养沃土 点燃智力引擎
新质生产力生成的决定因素是新型人才。柠条塔矿业公司牢固树立“人才是第一资源”理念，扎实推进人才强企战略，在健全人才培养、使用、评价、激励机制方面做足文章，不断激发人才内在动力。
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，定期开展职工培训需求专项调研，摸清不同岗位职工的培训所需，并以岗位所需、职工所愿为导向，为职工“量体裁衣”，合理编排培训计划，实现由“被动灌输”向“主动学习”的转变。
出台《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》《在职员工后续学历学位教育管理办法》《六型班组建设管理办法》等人才培养政策，进一步畅通岗位职工技能等级鉴定和专业技术人员职称评审渠道，优先从优秀班组长、创客标兵、技术能手中培养选拔干部，为职工成长成才提供了坚强保障。
广泛实施“讲业务、提素质”大练兵、技术明星小讲堂、师带徒、技术比武等活动，扎实开展管理人员、区队长、技术员、班组长等不同层面的素质提升工程，切实打造了一支素质高、能力强、会管理、善创新、作风硬的高素质人才队伍。（强艳雄）
