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神南产业北创制造有限公司:首迎千万订单
发布时间:2024-06-27     作者:陈刚 袁荣富 马凯炀   点击量:738   分享到:

夏将至,气温渐高,在鄂尔多斯市北创制造有限公司的生产车间内,框绞机、挤塑机、成缆机有序运转,轰鸣声回旋,经绞制、绕包、成缆、护套后的一根根电缆陆续下线,在铁木盘上一圈圈盘绕……北创制造正满负荷运转,近百名工人用汗水和热情奋战在生产一线,全力保障首个集团内部千万级订单保质保量地顺利完成。

精准施策,开足马力抓先机

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 在集团公司内部协作的支持下,北创公司紧紧围绕“五个新突破”和“七个全面深化”要求,对内部协作工作进行再动员、再部署、再落实。

 为更好、更快铺开市场,神南产业发展公司领导班子带头布阵,带领该公司销售人员一行多次往返陕煤电力集团有限公司、长安益阳发电有限公司,就益阳发电有限公司2*100万千瓦扩能升级改造项目电缆采购事项进行深入交流会谈,40天累计行程万余公里。

 在抢订单稳销售的热潮背后,是神南产业发展公司和北创公司一系列有效措施的接连实施。为精准追踪项目进度,该公司特派专人驻扎益阳,得益于长安益阳积极推进内部协作,经过数次的交流洽谈,成功签订首个内部协作千万级订单,实现了内部协作千万级订单额新突破。

精益求精,步稳蹄疾塑品质

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 长安益阳发电有限公司,隶属于陕煤电力集团有限公司旗下长安电力华中发电有限公司。此次2*100千瓦机组工程是湖南“十四五”重点建设项目,也是省内第四台百万机组。该订单对电缆的导体截面积、绝缘材料、外径、可承受电流等参数有更高要求,以保证电能传输质量和高负载条件下运行可靠安全。

 因此,实行生产作业全过程标准化质量控制,北创公司势在必行。据了解,该公司首先将质量管理的重点逐渐前移,从事后控制逐渐变成过程控制、预防控制,从管“产品”转变为管“关键过程要素”。将已识别的特殊过程和关键工序作为质量控制点,在过程中进行质量跟踪检查,严格监督工序转接过程,坚决杜绝不合格品进入下道工序,降低返修率。

 此外,北创制造还不断建立和完善以新产品研发为核心的企业技术创新体系,全年共申请实用新型专利11件,从优化产品结构、严格把控原材料质量方面着手,不断完善产品生产工艺技术,提高产品质量。

精排密布,稳产保供解难题

 接到订单第一时间,该公司迅速成立了生产攻坚专班,下设安全质量管控、生产技术、物资采购、设备保障等小组。紧跟机遇、迎接挑战,统筹安排生产计划,各小组围绕任务目标,分步分阶段一一落实,提高生产紧密度。 

 “20天工期,时间很紧。接到任务单后,我们以最快速度开始排产。在保质、保量的前提下,我们一定提前完成任务。我已经向公司领导立下了军令状。”特缆车间负责人坚定地表示。

 随着订单增加、市场向好,该公司正开足马力,保质量求效率,全力答好攻坚之年的北创答卷。目前,北创公司已经与集团煤炭板块、化工板块、电力板块、建筑施工板块、钢铁板块、重工装备板块、铁路物流板块、金融板块、科技板块、现代服务板块的多家企业达成稳定合作,使用方对电缆质量均表示认同,并成功成为国家能源集团、内蒙古电力集团、伊泰集团、中国华电等大型国企、央企合格供应商。(陈刚 袁荣富 马凯炀)