2024年，柠条塔矿业公司牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，在确保安全的前提下，全力以赴抓生产，多措并举提效益，千方百计降成本，以奔跑之姿奋力冲刺“双过半”，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。
强化生产组织让好煤“产得优”
柠条塔矿业公司始终秉承“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的生产经营理念，周密组织生产，科学精准调度，全面释放S1233、S1212、N1219三个综采工作面的优质产能。严格执行设备全寿命周期管理，优化了机电设备安装全过程“五项流程”标准，建立采掘设备运行情况周报分析制度，强化设备清单式检修及包机制管理，机电设备故障率同比下降47%，原煤日产量突破8万吨大关。
同时，该公司充分利用物探、钻探、化探等手段，对采掘头面地质条件进行超前探测与分析，制定针对性措施，将地质条件变化对生产的影响降到最低。在S1212工作面地质变化带期间，首次采用“氮气”预裂技术，根据岩层厚度不断优化预裂参数和防护措施，仅用42天通过了119米地质变化带，有效保证了矿井原煤产量和煤质达标。
强化品牌建设让好煤“卖得好”
面对煤炭市场需求和价格“双降”压力，柠条塔矿业公司坚持把煤质管理作为提升经济效益的重要举措，不断巩固“柠化一号”品牌优势。针对矿井2-2煤层南厚北薄、煤质南高北低的实际，在生产过程中坚持保南翼控北翼原则，按照1:3.5比例动态调整N1219和S1233工作面产量。全面推行“日分析、周推进、月考核”煤质管理机制，层层压实煤质管理责任，及时协调解决设计技术、采掘生产、洗选运输、采样化验等各环节影响煤质的问题，确保商品煤发热量始终稳定在5800大卡/千克以上。
同时，根据市场情况，适时调整地销、铁运发运比例，优先发运售价高的煤种。基于柠条塔矿井每吨块煤比混煤高出近50元的实际，充分发挥智能化选煤厂的洗选效能，并按照“转载接触软着陆、倾斜下滑降高度、减少破碎增粒度”原则，对井上下生产运输系统进行了全方位优化，确保实现每月45万吨、全年550万吨的块煤量指标，真正让好煤卖出好价钱。
强化成本管控 让好煤“控得细”
该公司全面落实陕煤集团“经营管理提升年”要求，将“用紧日子过好日子”思想融入生产经营全过程，严控各类费用支出，商品煤成本同比下降约7个百分点。
坚持“不能干的坚决不干、可干可不干的停下来、必须干的抓紧干”原则，对项目立项进行反复调研和论证，选定成本最低、质量最优、效益最大的实施方案，专项资金安排较去年降幅超50%，切实将每一笔支出都用在了紧要处。
制定全年5000万元设备自修计划，将维修任务逐月分解、落实到班组，在降低维修成本的同时也进一步提升了自主维修能力。坚持每周通报各单位材料费使用情况，每月对井上下存放物资进行一次全方位盘库，并将成本考核周期由季度调整为月度，强化刚性考核与兑现，有效避免了材料浪费。
在N1219、S1212工作面推广应用柔模混凝土沿空留巷工艺，今年上半年两个工作面多回收煤炭资源近20万吨，减少掘进工程量3000余米，创效达1亿元以上。（王建业 强艳雄）
