进入四季度，神南产业发展公司锚定目标，鼓足干劲，抓重点、抓关键，持续提升生产经营运行质效，全力以赴打好年度“收官战”。
把稳“方向盘”，基础夯实
将降本增效与管理提效一起抓。通过循环利用、联储共享、集约采购等形式，实现物资盘活897万元、利库节约814万元、国产替代512万元。全面深化降本增效综合改革，持续在管理、技术、生产等方面想办法、抓落实。1-10月，完成节支降耗647项，创效金额突破5000万元；实现闲置资产盘活4000余万元。
同时，构建“内部体检、外部督查”双向互动防控体系，常态化开展制度答疑、业务审计、体系内审、内控自评、案例讲评等专项行动，将合规要求、风险意识贯穿业务执行全过程。
挂稳“加速档”，主业提质
落地深植“四种经营理念”，舞好市场营销龙头，在推陈出新中促服务升级，推动关键业务增量、扩面、提能。
利用“一张图”模式，积极构建服务客户画像和需求预测模型，保证服务资源精准配置。业务板块主动向服务高附加值、服务售后环节延伸，形成“有温度”的市场服务响应机制。其中，搬家倒面业务在10m超大采高智能综采工作面回撤工艺形成前置攻关与技术储备，已具备相应能力；设备维修业务在关键生产环节、重要设备领域实现技术攻关200余项，精益服务水平不断提升；神南学院入选2024年度全国总工会重点支持工匠学院，开发技能工匠训练营系列课程，培训业务提质拓面；神南应急救援队纳入省级专业应急救援力量体系，品牌影响不断增强。10月，外部市场新增搬家倒面合作项目2项、液压支架整机再制造维修1套、设备租赁项目1项，开展专题培训班10期。
看准“信号灯”，冲力强劲
围绕稳增长工作任务目标，开展“比安全、比质量、比环保、比进度、比创新、比管理、创精品工程”为主要内容的劳动竞赛活动。
同步开展科技创新、班组创先争优竞赛。10月至今，3项科技资金计划项目完成验收，实时评审微创新项目79项，创效超过500万元。16个创新项目获评中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果，75个班组参与内部“双一流”班组评比。强化质量管控，深耕内质提升。3个QC小组获评2024年度陕西省优秀质量管理小组，5个班组获评陕西省质量信得过班组，6个质量创新项目在首届陕西省质量创新大赛获奖。（高翔 李惠 刘健）
