决战决胜四季度的冲刺号角嘹亮催奋进。在这一关键时期，澄合矿业有限公司西卓煤矿围绕“目标不变、指标不降、力度不减”的工作要求，聚焦主责主业，抢抓有利时机，多措并举、多点发力，保安全、稳增长、促发展，确保高标准高质量收官全年工作。
严守底线，筑牢安全 “坚固屏障”
安全是企业高质量发展的基石。该矿立足学规、懂法、全力提升安全理念引领能力。持续推进习近平总书记关于安全生产重要论述及重要指示批示学习，两办“意见”“硬措施”《煤矿安全生产条例》等新政策、法规贯彻落实，通过党委会、办公会、包联领导带队下基层宣讲等多种形式，积极组织开展专题宣讲，营造浓厚学习氛围，专项学习人数达1800余人，发放“口袋书”1800余本。认真落实控风险、除隐患，全力提升安全防控能力。全面开展双重预防机制建设，依据矿井发展实际，不断健全工作制度，印发《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法的通知》，持续强化五个层面（矿井、部室、区队、班组、岗位）的安全风险评估工作，重抓“1+4”安全评估工作。共辨识安全风险点89项，并制定针对性管控措施，确保做到重大风险紧抓在手、较大风险管控有序、一般风险心中有数，最终实现全年安全“零”目标。
铆足干劲，掀起生产“澎湃高潮”
生产是企业创造价值的源泉。该矿聚焦生产任务，讲形势、讲挑战、讲措施，精准把控生产流程，合理调配资源要素，聚力汇智科技攻关，以精细管理、高效运作、创新创效，激活矿井生产源泉，高质高效冲刺全年效益总目标。四季度以来，矿井紧紧围绕矿业公司“八条主线”思想，严格按照矿业公司“四稳两增”相关要求，认真落实“稳增长”“量质双提升”实施方案。为解决制约矿井安全高效生产的掣肘与瓶颈问题，保证正规循环作业，矿井坚持问题导向和目标引领，不断强化技术攻关力量，集结技术专家群策群力，持续以4项局级、5项矿级技术攻关为抓手，严格技术攻关项目实施过程管控，狠抓现场进度督导与协调，注重科技成果转化，加大新技术和新工艺试验，为安全生产提速提效提供强有力的技术支撑，各作业现场屡次刷新今年纪录。
煤质就是效益，矿井紧盯煤质管理，不断提高煤质“含金量”。每周召开煤质提升推进会，不断完善煤质管理规定，明确综采工作面及时随煤厚调整采高，有效减少原煤含矸量；加强日常管理巡视，每班对原煤运输线的杂物、水分进行全线控制；加强源头控制，调度室、机运队、选运队密切配合，严格落实煤掘进巷道分时段出渣要求，减少煤矸混杂以保证煤质；同时，严格按照《煤质管理制度及考核办法》，实行煤质与全员工资挂钩考核，按照月末煤质完成结果，按比例兑现各单位煤质结构工资。四季度以来，矿井原煤产量、掘进进尺、煤质管理均创今年新高。
精准施策，助力效益 “持续攀升”
经营是企业焕发活力的引擎。该矿科学谋划、精打细算、挖潜增效，扎实践行“四种经营理念”，激活矿井内生动力源，拧紧降本总阀门，不断完善成本管控体系，持续开展降本增效专项活动，对照23条降本增效具体措施再细化再补充，通过严控非生产性支出、深挖税费优惠政策、严把采购材料成本、强化资产管理、开展修旧利废专项活动、节能用电、矿井水复用等各项“降成本”措施，累积取得经济实效3573.68万元。秉持实用管用原则，强化项目管理、严格方案优化，优化投资率9.1%，节约投资4146.57万元。严把项目过程管控，强化投资成本精细化管理，节约投资1933.74万元，合计优化投资6080.31万元。深化人力资源管理，严格差异化薪酬考核，个人绩效考核差异化薪酬浮动率最高达54.03%，激发企业内部活力，提升职工能动性。通过一系列精准扎实有效的举措，矿井经营管理水平稳步提升，为可持续发展奠定坚实的经营基础。
蓝图绘就，号角催征。接下来，该矿全体干部职工将继续坚持苦干实干、担当作为， 把决战冲刺的战鼓擂得更响，把攻坚克难的干劲鼓得更足，为奋力冲刺年度目标和高质量发展不懈努力。（李瑞华）
