前10个月以来，彬长矿业文家坡矿在安全上下实功，在思想上大转变，在作风上再提升，聚焦安全生产、灾害治理、经营管理、民生工程等方面，克难求成、稳中有进，交出一份亮眼“成绩单”。
统筹谋划，安全生产条件精益求精。
百丈之台，起于垒土。安全生产平稳的关键首先要创造好条件，该矿坚持从顶层设计出发，变更42盘区开采设计，优化生产布局，为后续形成“一井一区，一区两翼，双翼跳采”格局奠定基础。掘进工作面坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”十六字方针，实施分段支护，做到正规循环作业、五重质量验收，提高巷道掘支效率，快掘单进水平较年初提高23%，综掘单进水平较年初提高15%。优化劳动组织，推行班组任务量化管理机制，前三季度煤炭产量、掘进进尺均创出历史最好水平。
严格遵循“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”灾害同防同治思路，落实“13456”自然发火综合防治、“12356”防冲治理、“11235”立体水害防治、“321”顶板管理体系，采取注氮气、汽雾阻化、黄泥灌浆、预防性灌注液态二氧化碳等综合防灭火措施，实施地面水平井分段压裂、顶板预裂爆破、煤层大直径钻孔、煤层爆破等防冲卸压措施，通过开挖深水沟、安设集水箱、吊挂导水棚、铺设防水膜及导水槽等方式实行井下全域控水，为安全生产创造良好条件。
提质增效，经营管理水平不断攀升。
该矿坚持用“紧日子”过“好日子”思想，严格落实“两严控，三优化”工作任务，收集降本增效措施23项，增加效益6400余万元。以“设计+管理”项目为抓手，制定实施项目20项，产生经济效益7600余万元，在4207运回顺掘进过程中，使用集水箱替代水仓浇筑，既方便快捷又节省人力物力，改造主井井口给煤机闸板液压站、优化4107运回顺顶板爆破孔施工参数、增设带式输送机机尾缓冲装置……该矿从井下生产各环节入手，不放过任何一个能够发挥降本增效的项目，着力实现安全生产和降本增效“双丰收”。
健全内部市场化管理制度体系，制定一级综合单价及说明等16项管理制度，形成内部市场化数字库，不断完善班清班结结算体系，让“多劳多得，创新多得，高效多得，安全多得”成为常态。深入推进煤质管控能力提升样板，块煤销售已完成年计划85%。深入开展平台竞技活动，申报智创效益竞技台认定项目13项，实现经济效益436万元。充分发挥全员创新创效优势，收集全员创新项目170余项，46项创新成果获评优定级。
精优管理，工作效率效能持续刷新。
以戒为固，以怠为败。该矿深入践行“1346”安全管理理念，从“三个珍惜”到“三个为什么”，从“三个迅速”到“三个杜绝”，从“三个高标准”到“三个要安全”，讲好“三句话”和“把员工当亲人、让员工爱企业”早已成为文矿人的基因。
“我把自身的经历和管理的经验总结为‘科队管理八招’，分享给大家，希望能帮助大家提高管理水平、工作效能，着力锻造‘文矿铁军’。”该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫在安全生产调度会上说道。
该矿坚持从工作方法、技能素质上不断发力，开展“十大首席员工”“十大首席技师”评比活动，让实干者受尊重、得实惠。各区队开展自主培训30期，培训900余人，抽考通过率100%。利用VR教室、实操教室，分批次开展月度实操培训，截至目前已开展实操培训10期，培训500余人。开展井下电钳工、钻机工、测量工等工种技能比武6次，职工路旭剑荣获全国煤炭行业职业技能竞赛矿山测量工三等奖，职工王少强荣获“煤炭行业技能大师”称号。“胶轮车穿针引线”等4项绝技绝活在咸阳市煤炭工业局党建引领煤矿安全发展专项行动推进会成功展演，“蒙眼装风锤”绝技绝活参加陕西省第七届省国有企业职工技能大赛绝活技艺展示，获得一致好评。（李昱慷）
