进入四季度，柠条塔矿业公司坚持稳中求进工作总基调，聚力安全生产、经营管理、党的建设等重点工作，出实招、下实功、求实效，加速冲刺四季度，奋力完成全年目标任务。
聚力夯基础 守牢安全环保底线
持续深化“1115”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全环保百日攻坚专项行动，强化NOSA安健环体系建设，加强了“三零”作业和外包工程管理，抓好“五型工区”“六型班组”创建，推行“人的不安全行为和物的不安全治理”整治活动，常态化开展事故案例警示教育，深化安全生产标准化建设，持续加强生态环保建设工作，以高水平安全保障高质量发展。
聚力优组织 圆满完成生产任务
将“八条硬措施”作为指导安全生产具体工作的遵循，优化现场安全生产管理体系和举措，切实推动安全生产水平稳步提升。结合N1221工作面生产组织调整，科学谋划，合理下达工作任务，深化作业过程风险辨识，加强工作面现场管理，抓好正规循环作业。加强设备日常检查及预防性检修，最大限度减少非计划停产影响。紧盯市场需求变化，坚持从源头、技术、管理、考核等方面强化煤质管控，优化产品结构，以优质的煤质抢市场、提售价、增效益。
聚力提质效 强化经营管控能力
以陕煤集团“四种经营理念”为指导，切实加强生产经营全过程成本管控和考核，并在机关和中心开展了“五型”机关创建活动，企业经营管控能力显著提升。着力深化薪酬分配改革，扎实推进全员劳动定额量化管理，进一步提升企业管理水平。目前，一线、二线和地面薪酬比例已实现3:1.5:1。将合规性、精准性贯穿物资采购全过程，并抓好劳动用工、重大事项决策等合规管理，及时纠偏化解各业务领域中存在的潜在风险，全方位提升矿井管理水平。
聚力抓项目 增强矿井发展后劲
围绕“工程现场安全管理抓细节、项目合规管理抓过程、经营风险防控抓源头”的原则，制定完善了《工程造价管理办法》《建设项目管理办法》等12项制度并贯彻执行。加快推进了2024年度专项资金项目进度，上半年，年度专项资金项目实施率实现了时间任务双过半。在此基础上，通过全面实施“4311”智能化矿井建设工作模式，加快智能化矿井建设步伐，加快重大科技专项和重点科技攻关项目实施，推动矿井价值创造提质增效。
聚力强保障 彰显党建领航作用
落实全面从严治党责任，坚持以党的政治建设为统领，积极构建了“1136”党建体系，并在陕煤集团“六个融合”的基础上，创新实施“党建+10+N”融合模式。先后围绕安全环保、巡察问题整改等重点领域开展专项监督检查17次，制定下发了《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》《党风廉政建设主体责任清单》等。群团组织充分发挥作用，紧盯职工群众“急难愁盼”问题，深入井下开展“夏送清凉”“井下班中餐”慰问调研活动，坚持不懈为职工排忧解难，让改革发展成果半岛星空体育·（中国）官方网站惠及广大职工。（刘娅）
