全年在线保养润滑电机751台次，离线保养电机35台，更换高耗能电机26台，检查电机接线619次……
他们以安全供电为己任，奋战在榆北选煤分公司生产最前沿，冲刺在车间厂房的第一线，刷新着安全生产作业纪录，他们就是榆北煤业公司2024年度“五优”班组——小保当选煤中心电工班组。
织密安全生产“防护网”
“大家作业前一定要做好岗位风险辨识，正确填写各种巡查记录，确保安全生产不掉链子！”安排完当日的工作任务以后，电工班长侯皓向职工强调了个人防护措施和作业注意事项。
该班组始终把理论学习作为一项重点工作常抓不懈，努力把安全思想灌输给每位职工，筑牢安全生产第一道防线。组织职工参加应急演练活动，学习岗位风险辨识、作业规程等内容，切实将“安全第一”的理念渗入到工作中的每一个细节。
在现场，该班组也会定期开展隐患排查、人员不安全行为等整治活动，严格落实标准化作业要求，做到抓安全标准不降、保生产干劲不松，确保安全生产工作平稳有序。
截至目前，电工班组已发现隐患936条，整改率达100%，持证上岗率达到100%，实现全年“零伤害、零事故”。
携手传经授艺“共提升”
“这个保护回路，跟刚才那个开关有什么区别。”
“这里少了一个熔丝。”
“你看，小小的失误就能引发严重的事故，所以不要小看任何工作，我们每一次检修工作都容不得半点马虎，每一丝细节都不能遗漏。”
在小保当选煤中心主洗车间内，职工薛成龙带着徒弟崔绍川一边维修防爆箱，一边讲述着注意事项，这是该班组持续开展“师带徒”活动的一个生动缩影。
该班组依托“吴恒劳模创新工作室”积极开展“师带徒”“传帮带”等活动，针对职工实操水平参差不齐的实际情况，让工作经验丰富、业务技能精湛的老职工当起了师傅，同时结合岗位需求及专业侧重，精心制定培养计划，形成技术上的传、教、帮、带，助力班组成员技能提升。
截至目前，该班组累计开展技术技能培训18次，有效地提高了班组成员的整体技能水平。
抓住创新实践“牛鼻子”
“最近，压滤机轨道小车频繁损坏，大家看看有没有办法来解决一下这个问题。”侯皓在班前会上问道。
“这个问题的根本所在是压滤机两端的小车在拉滤板时，会由于惯性频繁碰撞限位器，导致损坏。”解答问题的，正是电工班组“技术大拿”薛成龙。
经过讨论确定研究方向后，薛成龙多次深入现场，仔细观察压滤机小车的运行状况，经过数天的努力，由薛成龙设计的“T字形限位器改造”完成了。他将压滤机限位器移至小车轨道上方，在轨道与限位器之间安装“T”字形机构，当小车运行至停止位置时触碰“T”字一端，另一端位移触发限位器，巧妙地改变了小车与限位器的接触方式。
该班组把激发员工的技术创新热情、创新活力作为班组建设的首要工作，大力营造“岗位成才、创新创效”的良好氛围，鼓励员工从小发明、小创新入手，把所学知识运用到班组创新创效实践当中，累计完成“五小”创新、“工器具革命”成果25项，创效金额达80余万元，为榆北选煤分公司高质量发展贡献了班组力量。（王伟）
