“遵守安全规程，做到‘四不伤害’……”一句句铿锵有力的安全承诺，一声声振聋发聩的安全誓词在小保当矿业公司的班前会上回荡。
下半年以来，小保当矿业公司上下同心，用“育、查、保”三字诀，扎紧下半程生产“安全带”。
以“育”精准施策“补短板”
“自救器的使用方法可以概括为‘移、拔、展、咬、转、夹’，移是指通过迅速将自救器移至身前……”该公司员工面对镜头快速准确地阐述了自救器的使用流程，这是该矿正在进行自救器使用考核的场景。
下半年以来，为进一步提升员工的安全意识和安全能力，该公司坚持安全教育与技能提升两手抓，在能力素质提升上下功夫，全力打好员工能力素质提升“牌”。
针对员工业务素质参差不齐的情况，该公司注重安全培训，不断提升培训质量，实现了从“走出去”到“内外兼修”的提素助安之路。该公司组织管理人员讲解法律法规、规程措施，结合近年来煤矿事故案例开展“以案释法”活动，用事故案例教育员工、引导员工，使员工深刻吸取事故教训，让安全意识入脑入心，积极开展正向激励，切实提高员工技术素养和安全素养。
截至目前，组织班前安全教育41场次，进行安全考试2000余人，员工自保互保能力得到有效提升。
以“查”精准识别“危险源”
“加强乳化液管理，杜绝跑冒滴漏。加强顶板管理，拉移超前架、支护单元时要保证安全……”该公司综采二队班前会上，带班队干向员工强调着安全注意事项。
该公司坚持将现场管理作为保障安全的重要抓手，进一步强化现场监督检查力度。由安全监督管理部牵头，细化安全检查方案，组织各科室、区队围绕现场生产各个环节进行排查，重点抓好“一通三防”、顶板、防治水等工作，对关键场所、重大设备运行存在的问题及时召开现场会，集思广益、群策群力解决实际问题，坚决做到不安全不生产。除此之外，对查出问题设立专项整改台账，明确责任人和整改时限，逐项跟踪落实销号，为矿井安全生产提供坚实保障。
截至目前，该公司已组织开展各类专业安全检查9场次，查处现场各类问题20余件。
以“保”精准耕织“责任田”
针对安全生产工作特点，小保当矿业公司按照专业化管理、网格化包保的原则，实施科室、区队、班组、员工的层级安全包保、互保联保网络，把安全责任传递到最小单元，做到所有人员、所有场所、所有设备和设施全覆盖，实行连责捆绑和安全结构工资考核制度，对班组长和班组成员进行安全绩效奖励，充分调动班组长和班组成员安全工作积极性，提升自主保安能力。
“包保人员充分发挥监督和排查职能，能够及时提醒纠正员工的不安全行为，及时采取措施整改排查到的安全隐患，确保安全隐患排查一处、整改一处、完善一处。”该公司一号煤矿安全监督管理室负责人如是说道。
据了解，“包保”活动开展以来，小保当矿业公司包保人员累计查处问题隐患240余条，落实奖罚考核5万余元，有力推动矿井安全生产走深走实。（赵阳）
