榆北中能公司坚持以高质量发展为主线，围绕陕煤集团“八个聚焦”，全面落实“四种经营理念”，扎实推进全年各项重点工作，实现时间任务“双过半”，交出精彩答卷。
真抓实干创佳绩。7月20日，该公司召开2024年半年工作会暨经济运行分析会，客观总结分析上半年发展形势，全面部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务，实现全年精彩。
坚持顶层设计，强化高位推动
今年以来，该公司11207、11210两个智能超长综采工作面相继投产，创造出16天完成400米智能超长工作面安装的新纪录，单月产量实现新突破。
智能超长工作面的投运，不仅可以提高工作面单产，还可以有效提高矿井资源回收率，增加经济效益，将为该公司全面深化拓展“三个年”活动，抓实全年重点工作持续注入动能。
该公司按照“156211”发展蓝图，布局企业高质量发展新格局，建立完善30余项制度流程，从体制机制层面为企业发展保驾护航。搭建“124”管理架构，构建“职能化分工、专业化协作”管理生态，对各直属单位实行矿井生产线、生产服务线、生活服务线、多元发展线四条线管理，形成联动顺畅、协作高效的管理体系。
除了构建新管理模式提高运行效率，还通过经理层任期和契约化管理，激活企业治理活力。构建“管理监督+监督管理”的立体监督体系，形成多业务协同运作机制，成为企业发展的重要保障和支撑。
夯实安全根基，聚焦降本增效
“要把‘六精三十六闭环九全九双’安全生产管理体系推广好、宣传好。”7月2日，中国应急管理报（中国煤炭报）陕西记者站站长、陕西省应急管理与安全生产协会会长肖来朋在该公司深入交流安全管理的亮点和经验时说道。
年初，该公司即制定下发《关于切实加强2024年安全生产工作的决定》，明确22项具体举措，确保安全形势持续稳定。尤其是“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系，细化了18项安全管理措施，全面夯实安全管理根基，更是深入贯彻落实“稳增长”的重要举措。
该公司围绕“降本增效”，持续深入贯彻落实“四种经营理念”，明确30项降本增效举措。122盘区设计进行优化、推行差异化巷道支护设计、用电采取“避峰填谷”措施……一系列举措成效显著。值得一提的是，该公司坚持“能自修不外委”的原则，截至目前，外委维修率较2023年同期降幅40%以上。
强化教育引导，塑造发展引擎
“通过严格‘十加十’岗前安全排查，能够及时了解掌握员工精神状态……”6月30日，该公司袁大滩煤矿举办的“讲述身边安全故事”演说比赛现场氛围热烈，来自基层各单位的12名员工以演说的形式，讲述安全故事。
围绕中心工作，该公司下发《安全宣传教育工作方案》，细化工作内容，分步实施推进。截至目前，累计开展“讲述身边安全故事”演说比赛、“安全大讲堂”、生产安全警示教育会等各类安全宣教活动80余次。
坚持导向为先、创新为要。该公司通过微信公众平台、抖音平台等精心策划党旗飘飘、周日精品、降本增效、自救器佩戴等栏目，围绕企业安全管理、生产经营、党的建设等讲好企业发展故事。其中，《自救器你会使用吗？》《消防版的科目三》等多部作品点击量突破百万，为企业高质量发展营造了浓厚安全氛围。（蔡海涛）
