今年以来，蒲白建新煤化公司不断深化内部市场化管理，以按量计资、积分考核、技术创新等为抓手精准发力，为矿井闯出一条稳增长创效之路。
按量计资，产量稳增长
“兄弟，咱生产班今天割煤三刀，300元奖金又赚到手啦！”“对，保安全，多赚钱。”刚升井的预备队跟班副队长高圣坤和采煤司机文召辉一边查看任务完成奖励明细表一边说。
自实行内部市场化后，该公司打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造“多劳多得 不劳不得”的氛围，实现一班一结算，职工根据当班完成的工作量，就可以知道自己当班的收入，实现日清、日结、日公开，让职工有了明白账，全员都在“找活干、挣工资”。1至10月份，该公司煤炭产量已完成年计划的85.92%。
在年终保供冲刺阶段，该公司按照安全管理、施工质量、任务完成情况特别制定了《提工效、保安全、大练兵考核激励办法》，助力攻克12月生产洪峰。并对优胜班组进行慰问，通过发放饮料、劳保、安排荣誉餐等奖励，真正让想为愿为敢为能为的职工得实惠、享荣誉。
“我们队上下齐心协力，从统一思想、产修配合、安全管控等方面铆足干劲保证完成每日原煤产量，向着全年原煤产量发起冲锋。”该公司预备队书记段伟峰介绍。
积分考核，管理效率高
“用定组长梁逐步替换工作面三角区顶板支护，效果有了很大提升……”“新配备的手持式液压切割锯，两人协同作业20分钟左右即可安全高效截割一个链环……” “支架调向平台可轻松将30多吨重的液压支架搬运至装车平台……”日前，笔者在该公司综采队生产班班前会上听到一线职工对打赢4304工作面回撤“攻坚战”信心满满。
今年以来，该公司在采掘一线深入推行“六竞六晒六析”降本增效工作法，围绕工作效率、材料消耗率、回收利废效益、开机率、冗余环节优化效益、“三法”效益六个方面抓基层基础、抓班组区队、抓竞赛强执行力，晒亮点激活力，分析总结提能力。为提高一线职工回撤积极性，该公司制定完善了《4304综放工作面回撤期间采煤工作面生产任务考核激励办法》，按照每班4架任务量进行考核，每超额完成1架，额外奖励300元，确保奖励精准发放。
“我们在区队使用统一的考核表，支架回撤拉运及带班记录须有队长、跟班队长、班长、验收员签字。每班工作结束升井后，跟班验收员负责填写班组工作量，并据实结算。”该公司岗位价值精细化管理负责人张瑞表示。
10月份，该公司综采队工效为46.76吨/工，效率为1088.14吨/工，于11月25日提前10天圆满完成设备回撤任务，创造了工作面回撤新佳绩，为冲刺全年目标任务打下了坚实保障。
技术创新，点滴降成本
走进该公司机修厂采集车间，职工们正在清理滚筒煤泥、切割废旧溜槽、补焊磨损较为严重的滚筒齿座……设备整形、修复工作正在如火如荼进行。
“我们通过职工创新工作室、全员岗位练兵、技术比武、‘师徒结对’等多形式，搭建起科技创新、技术推广、辐射带动的平台，引领广大职工群众学知识、学技术、练本领。我们还建立了‘共享库房’，实现了全矿区范围内维修资源的共享，从而节约了大量材料费用。”据该公司机修厂技术员李金生介绍，通过在成本上做“减法”，效益上做“加法”，全力推进成本最优化、效益最大化。
今年以来，该公司积极开展节支降本专项活动，先后完成了皮托板加工工艺、浮动油封原理及装配工艺、防爆启动器检修工艺、锚杆修复工艺、皮带架检修工艺等5项技术创新以及法兰盘焊接台、抱箍成型机U型卡等20多项创新成果转化落地。截至10月底，该公司共回收120项废旧材料配件，调剂使用物资50余件，盘活闲置积压物资总金额11万元，材料采购金额同比下降505万元。
此外，该公司还进一步细化定岗定员定责工作，有效控制了非生产性人员占比。通过持续加强技术人才、社会熟练工培养，完成综掘一队、综掘二队、综掘三队“百人大队”建设，做到“二采三掘”，全力提高矿井生产经营能力。（张美心）
