班组是最小的管理单元，是企业各项工作的落脚点。一直以来，柠条塔矿业公司在班组建设上不断创新，充分发挥“小细胞”的“大作用”，为安全生产、经营管理持续发展积蓄“大能量”，为企业发展注入新活力。
健全机制 班组建设高质量推进
该公司高度重视班组建设工作，始终将班组管理作为企业夯基础、保安全的重要途径，制定下发了《六型班组建设管理办法》《班组长管理办法》，为公司班组建设提供了根本遵循和指南。总结提炼了“1366”班组管理体系，积极推行“班组长公推公选十步法管理模式”和“六型”班组创建活动，持续激发班组职工干事创业的激情与活力。
目前，该公司有班组长146名，平均年龄33周岁，大专以上学历100%，本科及以上学历65%，全部是由公推公选产生，使班组长队伍年龄结构、知识结构和梯次配置趋于合理，班组长综合素养、管理水平以及班组成员的满意度明显得到提升。中国煤炭报就该公司“班组长公推公选十步法”进行了专题报道。
此外，该公司常态化开展金牌班组评选，对在班组建设中涌现出的先进单位、班组及班组长进行公开表彰，全面激活班组“细胞”。
锤炼本领 争做班组领头羊
该公司始终将班组长能力提升作为一项重要工作，围绕班组长队伍素质提升，制定了全年培训计划，培训内容包括安全规章制度、业务技能、班组管理等知识，使班组长队伍素质全面提升。坚持每年举办班组长素质提升培训班，通过对标学习、现场观摩、名师教学等形式，班组长的专业能力和管理水平有了长足进步。
同时，班组内部定期设定技术攻关、技术学习等相关课题，适时组织开展主题班组座谈会、技术比武、应急演练等活动，理论结合实践，促进班组整体素质的提升。
该公司综采一工区机电检修班先后荣获“陕西省百强班组”“全国安康杯竞赛优胜班组”“全国班组安全文化建设标杆班组”。综采二工区机电检修班荣获陕西省“梦桃式”班组。机电物资中心机修创新班、掘进一工区机电检修班先后荣获“榆林市工人先锋号”“陕西省工人先锋号”。
搭建平台 提升职工综合素质
该公司持续培养适应新质生产力发展的高素质人才，不断拓宽职工发展的平台和渠道，先后打造了创客工厂、双创基地等平台，制定下发了《高精尖缺人才薪酬待遇实施方案》，大力实施“全员双创五步法”管理模式。同时，扎实推进职工素质提升工程，通过岗位练兵、技能竞赛、师带徒、专人包保等形式，为职工量身定制“课程表”和“学习单”，真正让职工在培训中提高技能、在竞赛中增长才干，努力把职工打造成“一专多能”的复合型人才，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。
该公司机电工区杨小鹏就是“师带徒”的受益者，几年前他还是一名普通电工，如今已成为“全国煤炭工业劳动模范”“三秦工匠”“陕煤工匠”“陕西省技术能手”。
下一步，柠条塔矿业公司将始终坚持问题导向，不断加大班组建设力度，提升班组管理水平，使管理的“末梢神经”畅通无阻。（刘娅）
