7月1日，陕煤蒲白矿业公司《六项管理技术应用标准及规范》发布实施，日前已经在全公司范围内印发并全面深入实施。
多年来,蒲白矿业公司不断实践、总结、丰富六精管理技术的内涵意义，从编码、定置、标识、看板的四项管理技术发展到六项管理技术，作为企业标准化、精细化建设的基础性、实用性的工具与方法。
六项管理技术包括六精编码管理技术、六精定置管理技术、六精标识管理技术、六精标记应用技术、六精看板管理技术、六精色彩管理技术。《六项管理实施应用标准及实施规范》综合运用编码、定置、标识、标记、看板、色彩等六项管理技术，并列举基层单位大量推行实施案例，让企业的每个人、每件事、每一时、每一处、每一物，在序列化分类的基础上,实行精细化、精确化、精准化的分层级的全编码管理，实现作业现场要素的科学化、秩序化运行；通过图文媒介实现告知、指示等功能，实现可视化信息传递、视觉上的协调统一，让现场人员清晰可见，进一步营造安全和谐高效发展环境。
据悉，2023年5月，蒲白矿业公司组织相关人员开始制定《六项管理实施应用标准及实施规范》，依据国家有关法律法规,按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。期间经过起草、征求意见、审查、批准、发布、实施等阶段，完成了该项标准的制定工作。《六项管理技术应用标准及规范》是蒲白矿业首次制定发布实施的企业精细化管理标准，符合煤矿井下、地面安全生产标准化、精细化建设管理实际,由蒲白矿业有限公司提出并归口和监督实施，起到标准细化规范指导的作用。
同时，该公司《煤矿标准化精细化建设实施规范》于6月6日发布实施，对公司标准化精细化管理起到超前规范顶层设计、系统促进落实作用，指导全员在贯穿“严精细”中，实现标准化精细化量化方面协调推进，有效提升发展质量和效益，筑牢安全生产之基。（王丁酉 李娜）
