今年来，陕煤柠条塔矿业持续深化国企改革，在激励机制、科技创新、风险防控上发力，全面激发内生动力，推动了企业高质量发展。
机制改革激发企业活力
上半年，该公司原煤月产量突破8万吨，其中综采一工区创下了日产4.1万吨、月产95.5万吨的公司历史纪录，生产任务完成率达到108%，向着“千万吨智能化综采工区”目标靠近。
综采一工区区长曹振辉说，是智能化采煤技术的应用和企业的激励机制让所有人干劲十足。“工区在生产组织、安全管理、降本增效等方面都获得了公司激励，仅4月份创新项目激励就有5万元。”
该公司不断完善市场化薪酬分配制度，坚持分配向关键核心人才和一线苦脏险累岗位倾斜，采掘一线与井下二线、地面薪酬收入比例达3:1.5:1。
大力实施岗位竞聘制，今年有9名同志被聘任为中层管理人员。与经理层成员签订了《岗位聘任协议》《任期经营业绩目标责任书》和《年度经营业绩目标责任书》，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量。
科技创新点燃发展引擎
搬运、电缆卷放、巷道清扫、变电所巡检机器人等在井下常态化应用，柔模混凝土沿空留巷技术在S1212、N1219工作面成功实践……
该公司更加注重科技创新和关键技术突破攻关，坚持每年按上年度企业经营收入的比例提取科技资金列入年度专项资金计划。
其中，《柠条塔薄基岩富水风化带分隔截流超前治理技术研究》煤层顶板水害防治关键技术研发，已完成设计方案审批，正在进行现场施工；《超大型现代化矿井瓦检智能化减人提效先行先试示范研究》已按期完成专家论证会。
截至目前，已授权专利33项，其中发明专利2项；发表专业论文17篇，其中核心论文7篇。6月份公司荣获“2022～2023年度陕西省煤炭工业先进煤矿”“2022～2023年度陕西省煤炭安全高效矿井”2项荣誉称号。
风险防控推动经营提效
该公司全面梳理现有制度，在2023年制度的基础上新增18项，修订97项，执行原制度84项，并按照三篇6类将199项制度印刷编制成册，实现了用制度管事管人，进一步堵塞了管理漏洞。
下发了《进一步厉行节约过紧日子的十条措施》实施细则，全力推进降本增效攻坚活动深入开展。十项费用同比降幅36.51%。联合第三方机构开展合规、内控与风险管理三个体系建设工作，夯实法律风险防范、合规管理、内控管理、全面风险管理4项基础。初步形成了以风险管理为导向、合规管理监督为重点的信息共享、流程优化、功能强化、协同运转的一体化合规风控体系，有效提升了公司依法治企能力和风险防控水平。
此外，聚焦“产品卓越、品牌卓著”要求和“增品种、提品质、创品牌”整体思路，强化质量和商标管理，该公司“柠化一号”品牌价值达到了100.15亿元，今年还摘取了“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉。（付瑶）
