班组作为企业最基层的作战单元，是企业一切工作贯彻落实的关键一环。近年来，小保当矿业公司坚持把加强班组建设作为融入中心任务的落脚点和着力点，不断探索新形势下班组建设的新路径、新方法，通过建立健全班组建设机制，开展暖心民生服务，创新特色班组建设，全面激发班组建设新活力，为企业高质量发展增添新动力。
建章立制 让班组建设“活”起来
为了有效地“激活”班组建设工作，该公司根据班组建设工作实际，不断健全完善班组建设制度体系和工作机制，以创新为思路，构建“党委领导－行政负责－工会主抓－各部门配合－各单位落实”的工作格局，对班组建设工作进行全面管理。以制度为载体，制定《班组建设管理办法》《班组安全建设实施办法》等10余项规章制度，着力打造科学自主的班组管理模式，带动和促进班组建设工作上台阶、提档次、升级别。
为保证班组建设工作顺利进行，该公司每月开展班组建设考评会，以“两矿互检、部门确认、工会抽检”的方式，从组织机构、制度建设、日常管理、现场管理等方面对54个班组进行全面考核。同时召开班组建设推进会暨班组表彰会，现场分析、对接、落实班组建设存在问题，表彰先进班组。截至目前，累计开展班组建设推进会暨班组表彰会17期，授予“先锋班组”流动红旗51次。
民生服务 让班组建设“暖”起来
“洗衣房洗完衣服后，希望能认真检查每件衣服的完好性，及时发现衣服缺扣、破损等问题进行处理。”
“四点班升井人员食堂提供饭菜种类较少、口感有待改善。”
“民生是最大的政治”，解决职工群众的急难愁盼，一直都是企业不变的宗旨。该公司在每月班组建设推进会上设置意见征集环节，各班组长建言献策，反映基层问题，各部门现场协调，落实整改方案。截至目前，通过线下和线上共征集到70余条意见，全面督促责任部门落实整改，班中餐菜品、浴室饮水机、衣服缝补等问题已逐项销号反馈，问题整改率达95%以上。
自主题教育和党纪学习教育开展以来，该公司各部门深入基层班组开展调研，了解班组工作情况，广泛听取基层职工的意见和建议，将班组团建活动少、物资材料发放慢等问题有序推进整改……一项项惠民之举、一桩桩利民实事，在该公司各个部门通力协作下，逐渐开花结果、落地见效。
创新特色 让班组建设“新”起来
自一号煤矿综采一队生产二班喜获陕西省总工会“梦桃式班组”称号以来，该公司各基层班组深入学习领会“梦桃精神”，以降本增效为抓手，利用实训基地和劳模工作室，深入开展创新攻关、技术革新、发明创造、修旧利废和“五小”创新等活动。截至目前，共收集200余项创新成果，累计创造经济效益1000余万元。
为推进班组建设工作焕发新活力，该公司坚持“一班组一品牌”的理念，积极引导各班组发掘自身特色，围绕生产、安全、服务、质量、创新等主题，精心设计、总结提炼，先后形成《“五位一体”综采铁军》等24个独具特色的班组品牌，进一步促进班组建设工作走深走实。
班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作。小保当矿业公司将牢牢把握新时代班组建设的正确方向，持续推进班组建设指标化、标准化、程序化，为企业高质量发展打基础、激活力、添动能。（袁凡）
