自“转变观念、求真务实大讨论”活动开展以来，蒲白西固煤业紧紧围绕“六查六见”“六个难题”，不断推出一系列转观念、强作风、促发展的新招实招，以思想观念的大转变助推企业高质量发展。
思想观念转变，促进作风嬗变
“改天再说、我看看以前咋弄的、这个我弄不了……”在一次学习研讨会上，该公司干部职工对照自身开展“六查六见”，深入剖析，让身边存在的负面“口头禅”无处遁形。
连日来，该公司精心部署，系统学习，逐项自查，形成班子成员带头学、支部党员集中悟、个人反思对照查的管理模式。党委及党支部两个层面开展学习研讨18场次，形成研讨材料 230余份，领导班子聚焦“六查六见”查摆突出问题6条，个人查摆自身突出问题115条，形成整改措施201条……在大讨论大学习大反思中，全体干部职工干事创业精气神更加饱满向上，求真务实成为工作主旋律。
“综采队队长张文斌荣获蒲白矿业公司全员岗位创新工程先进个人，运输队队长王洛民获评蒲白矿业公司劳动模范，掘进队检修班班组长王亮获评蒲白矿业公司优秀班组长……”先进模范如雨后春笋，榜样力量催人奋进。该公司通过微信公众号、宣传牌板等“线上+线下”渠道，广泛宣传各类模范事迹，组织先进榜样进班前会谈心得、讲感悟，以点带面，矿区上下拼搏争先的氛围日益浓厚。
新招实招频出，护航企业发展
走进机修车间，一台台经除锈刷漆、统一编码的双速多用绞车排列整齐，这是该公司开展标准化精细化工作的一个缩影。今年来，该公司制定《采掘工作面标准化精细化考核管理制度》，从综采工作面“三直两平一力”、掘进工作面“三直两平两控一力”、标准化精细化要求等着手，全力提升工程质量。
同时，该公司围绕“5212”经营管理模式，在成本管控、节能降耗上下功夫。 实施“支护材料回收+修旧利废”，节约生产材料0.5万元，自修自造自加工在生产一线蔚然成风，让旧配件焕发“新效能”。一季度，机修车间自加工基础生产零件380余件，修旧利废加工260余件，维修电器零件60余件，共计节约资金19万元。
坚持创新是推动发展的核心动力，该公司大力推行全员岗位创新工程，积极鼓励职工多角度、多维度进行探索和创新。浴池加热取暖装置、自制式电焊焊钳 工具、切割小车以及精确人员定位投屏技术等个人创新层出不穷。1至4月，该公司完成创新成果66项，大量创新被应用在工作现场，形成了文件制度完善、考核机制公开透明、创新氛围浓厚的良好局面。（惠佳月）
