韩城矿业下峪口矿：洗煤“专班”激发创效新活力
发布时间：2024-05-11 作者：张焯钧 徐履军 点击量：500 分享到：
今年以来，韩城矿业下峪口矿选煤厂立足“三精五闭环”管理体系，紧紧围绕年度目标任务和考核标准，统筹谋划、充分酝酿、刀刃向内，通过优化劳动组织，强化集中管理，确保实现全年安全生产经营目标。
按照精煤生产量的新考核方式，该厂在积极发挥智能选煤优势的基础上，精心分解年度生产任务，充分考虑安全管理、生产组织、劳动组织等方面制约因素，优化了洗煤车间劳动组织，成立三个洗煤专班，负责原煤洗选和质量把控工作。
“每个专班以竞聘方式挑选‘精兵强将’，其余职工全部划分到安全生产标准化队，达到人尽其才的效果。推行三班两运转的生产方式，每天白班全力以赴做好安全生产标准化工作，四点班、零点班开足马力组织生产，既降低了综合能耗，又提高了工时工效，加大了产品质量的全过程管控力度”，该厂生产副厂长说。
自洗煤专班成立运行以来，该厂同步调整生产组织，每天根据原煤产量，精准测算、合理安排小时带煤量，在保证设备平稳运行基础上，实现各系统满负荷运转。同时，为确保每班质量管控动态达标，车间进一步优化班组考核方案，制定了富余工资分配补充方案。每月在精心结算职工基本工资和绩效工资的基础上，将富余总工资由原来的岗位安全履职、个人单月产量奖励分配、产品质量合格率、文明生产等四项考核内容压缩为三项考核内容，同步提高产品质量考核占比，提高了职工劳动积极性。
“新补充方案实施以来，职工月产量奖励保持不变，取消文明生产的10%考核占比，将产品质量考核由20%提高到30%，达到了减人不减工作量、减人不降产品标准、减人不降工资的目标。”洗煤车间主任说。
据了解，洗煤“专班”实行1个月以来，洗煤车间综合劳动用工成本节约5000元，综合能耗下降23%以上，为该厂高质量完成全年降本增效目标，促进年度各项目标任务稳步推进提供有力保障。（张焯钧 徐履军）
