锚定方向，鼓足干劲。下半年以来，澄合矿业救护大队紧密围绕陕煤集团“八个聚焦”，紧扣矿业公司“八条主线”“十大提升”，紧盯大队“11654”和“一大三中两基地”战略发展规划，在综合管理、安全管理、经营管理、矿山救护标准化管理、工程管理、人力资源管理、绩效管理、党建管理等十个方面奋力攻坚。
担当！向着一级矿山救护队突破。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，提升全员安全政治觉悟。进一步提升应急管理领域信息化、智能化应用水平，不断增加应急救援队伍新型智能装备配备数量。持续运用好安全履职考核、安全综合管理、重大隐患判定、双重预防机制等方案机制，落实工作责任，严格考核奖惩，抓好安全重点工作落实。严抓现场安全管理，运用“双承包”“双述职”“逢查必问”“四个坚决停下来”“指挥员现场跟队”等办法，确保将隐患、风险消灭在一线萌芽状态。针对重点工作落实时间期限及责任人，实行挂图作战，切实保障西卓救护中队矿山救护综合楼及演习巷道建设按期完工，积极开展矿山救援技术竞赛，组织涵盖矿井、兼职救护队、中心医院、专职救护队的多方联合应急演练等，全力提高应急反应速度及应急反应效率。
克难！向着完成全年重点任务突破。认真评估上半年重点工作完成质量及效果，深刻汲取存在不足及短板，进一步加压细化责任，加大考核奖惩，确保全年重点工作高质量完成。持续强化“以赛促练”培训模式，拓展“1156”全员综合素质提升方案，将盲拆氧气呼吸器、盲拆苏生器、电工比武融入进去，强化业务技能培训，加强对矿井图纸、通风知识、心理创伤预防与心理应激干预系统的培训应用，提升指战员应急知识掌握水平。
聚力！向着全力升级救援装备突破。进一步健全完善装备管理，加大标准化仪器装备的配备及更新换代，优化指战员“学装、知装、爱装、用装、管装、保装”闭环装备管理保障模式。制订装备管理工作手册，确保一库一册，将装备管理纳入制度化轨道，落实“双五人联签”装备管理制度，积极拓宽新装备、新仪器培训渠道，使全体指战员达到知名称构造、知技术参数、知功能用途、知操作程序、知保养方法，能熟练操作使用的“五知一能”要求，确保装备合格率始终保持100%。
拓展！向着持续增进民生福祉突破。进一步强化政治引领，不断提升全体指战员政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。树好清正廉洁形象，坚持用澄合故事、救护精神教育党员干部，滋养初心、淬炼灵魂。创新工作载体，提升党建品牌影响力，不断完善健全大党建格局，切实把党建工作与救护中心工作深度融合，创新实施路径和载体抓手，实现点上有突破、面上有进步。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。做好下半年矿山应急救援工作，救护大队全体指战员正击鼓催征稳驭舟，全力以赴朝着全年目标任务冲刺，把各项工作抓细抓实抓到位，用砥砺奋斗创造崭新业绩。（任清 赵玉朋）
