账房先生，是炙手可热的职业，在当前经济往来中扮演着不可或缺的重要角色。今年来，董东煤业公司以“六增六降两创效”经营管控模式为中心，引入“账房先生”，通过发挥设计师、区队长、主人翁的核心价值，引导全员扮演“账房先生”，聚全矿之力同心算好经营账。
“总设计师”算“战略”账
对于企业来讲，收入就是多出煤、出好煤，成本就是理好账、算好账、管好账、办好事……”最近一次的安委办公会上，就如何提升经营质效，总经理赵智民明确了方向，清晰了路径。
为强化“ 大成本 ”观念，将生产成本控制向下游延伸，该公司相继下发了《材料使用管理办法》《机电设备管理办法》《煤质管理办法》等，明确了各职能部门管理职责和范围，实行了物资采购“货比三家”的原则，健全了材料回收、修复、二次利用台账记录，完善了每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，真正做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。
“我们年初就摒弃‘差不多’思想，对生产、机电、电力、运输等每道工序材料费的投入，都要求以‘分’为单位全面预算、精准把控，分毫必争。”对标办主任杨杰说。
内部各环节、各部门、全流程的成本管理与控制的实施，为效益最大化提供了坚实的制度保证。
“施工队长”算“系统”账
每个生产队组生产成本是多少？前一个工作日综采工作面自来水使用量是多少？吨煤耗电成本是多少？像这样的详实数据，在每天召开的生产经营调度会都会进行通报，形成了当天的成本指标。
“蓝图”再美不去落实，终究是“海市蜃楼”。该公司将“总设计师”规划的蓝图变成实景图，着重抓实各系统、各业务部室“一把手”这个关键少数，定责任、定目标、定要求，层层分解、层层落实，充分发挥“施工队长”的传动效应，确保“成本管控”中间环节不脱钩、关键环节不掉链。
为让“施工队长”明白施什么工？怎么施工？施到什么程度？“五算、五花”给“施工队长”划定了底线。
所谓的“五算、五花”，就是“算清财务账，往哪里花？算清管理账，怎么花？算清生产账，精准花？算清安全账，必须花？算清审计账，规范花？”科学规范的测定标准，保证了资金费用合理化、规范化，使用最优化。
“主人翁”算“岗位”账
日前，矿党政在综采队班前会大张旗鼓地表扬了几名职工，引起了广泛热议。这样全员参与式“账房先生”，正是扎实开展“人人都是经营者，个个都是效益源”活动的鲜明写照。
为深入落实“六增六降两创效”经营管控模式，该公司引导全员以“降本增效”为出发点，围绕“源头、过程、再造”三个环节，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，全面压降经费开支、优化管理流程、盘活库存资源，加强班组成本核算和设备材料修旧利废，引导全矿职工做实“算好经济账”的思想。
“截止4月初，综采队回收大小托盘360块、三用阀43个，节约成本投入2.3万元，利用废旧锚杆制作围栏、工具架节省材料3000余元；掘一队回收锚索托板265余块，全部复用到掘进巷道，节约材料费用约1.6万元……”。
全员共同参与的降本增效、提效增效，算清成本账、算实效益账，实现管理水平、管理效率的稳步提升，形成了横向到边、纵向到底的算账管理体系。（郭正玺）
