今年以来，柠条塔矿业公司瞄准“党建工作的好用实用管用”目标，以“党建+10+N”融合模式，推进党建和安全生产、生态环保、降本增效、对标管理、企业改革、创新创效、风险防控、素质提升、群团工作、宣传思想融合，并在N个细分领域全面落实，深化“党建红”与“产业蓝”同题共答，不断将党建优势转化为公司高质量发展优势和竞争优势，为全力打造‘世界一流中国领先’高品质智能化强矿增添核心动能。
一、将党建与安全生产融合，抓责任、强保障
安全生产是企业发展的“天”字号工程。柠条塔矿业公司以党委、党支部、党员作为护航安全生产的三级保障体系，着力打造安全生产“红色引擎”。将安全管理作为党支部标准化建设重点考核项，压实党支部书记抓安全管理责任。通过发展党员、岗位调整等方式，做到班组党员全覆盖，以“党员责任区、党员示范岗、党员服务队”创建为基础，以“党员身边无三违”“查隐患、促整改、保安全”等活动为抓手，强化党员安全监管责任、示范引领作用和服务生产意识。
二、将党建与生态环保融合，抓治理、强管理
保护生态环境就是保护生产力。柠条塔矿业公司坚持以党建引领推动绿色发展和低碳转型，持续加强资源重复利用，着力打造无废矿井。通过细化责任清单，全面修订各岗位环境保护责任制，将环境保护意识、目标、责任、措施等落到实处，有效避免一般突发环境事件的发生。以年度环保重点工程为抓手，压实业务部门党政负责人责任，分阶段考核项目完成率，不断提升矿山地质环境治理恢复水平与土地复垦基金使用率，持续巩固、优化、提升绿色矿山建设成果。
三、将党建与降本增效融合，抓制度、强落实
全力以赴稳增长，巩固高质量发展成效，是今年经营工作的重点。柠条塔矿业公司将集团公司“四种经营理念”落实在生产经营各环节，加强党建与降本增效融合。制定了《党支部降本增效实施方案》，把党员干部的“降本”与“履责”画上等号，以党支部物资管理“一本账”监控物资回收复用、修旧利废、盘活物资等活动，让材料费超支现象由多变少、由少变无，直至出现结余。面对煤炭市场疲软的现状，以“柠化一号”化工品牌煤为基础，深入开展“三品”建设，主动进军高铁、航空航天等高端化工煤市场，强化生产现场、运输系统、洗选加工、装车销售全过程的跟踪管理，将煤炭发热量稳定在5800大卡/千克以上，以化工煤稳定的品质和加大销量占比实现效益稳定增长。
四、将党建与对标管理融合，抓短板、强弱项
经过多年的积累，柠条塔矿业公司党建工作已从“对标、达标”向“创标”迈进。遵循“找标杆、列清单、学经验、查病根、定措施、见成效”六步法，为各党支部明确标杆值、基础值、目标值，通过赴省内优秀企业和内部单位开展党建对标，取长补短，各党支部标准化规范化水平得到显著提高，胶轮车运输工区获得陕西省国资委监管企业标准化规范化建设示范党支部。以创新党建载体、激发党建活力为目标，持续开展“一支部一品牌”建设活动，公司22个党支部全部完成支部品牌创建工作，并以比赛形式进行对标互补，支部品牌呈现了融入生产、内涵丰富、切合实际的特点。
五、将党建与企业改革融合，抓基础、强深化
坚持和加强党对国有企业的领导,是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证。柠条塔矿业公司通过修订完善党委前置研究事项清单和运行评估办法，全面梳理党委会、董事会和经理层权责，系统分析党委会“三重一大”事项研究决策能力，重点强化“前置不授权、授权不前置”的规定落地执行。细化管理人员考核评价工作，以10表（1测评1共性指标8个性指标）对各级管理人员进行考核，对3%以上的末等或不胜任人员及时调整，空缺管理岗位全部进行竞聘上岗，保证管理人员队伍活力。
六、将党建与创新创效融合，抓项目、强转化
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。柠条塔矿业公司以工会牵头，在各党支部成立创客分站，深入推进全员双创“五步法”。以“见效落地”认证的方式，对各类技术和管理创新有效性、实用性进行评审，并将优秀项目申报专利、参加陕西省“三新三小”创新比赛，固化成果。对于安全生产中遇到的技术难题，要求各党支部成立攻关小组，以“揭榜挂帅”的方式认领擅长领域项目，制定阶段性攻关目标，同时，党支部及上级党组织为攻关小组提供后勤保障，加速破解技术难题。
七、将党建与风险防控融合，抓源头、强规范
聚焦风险管控，筑牢新防线。柠条塔矿业公司深入推进“合规、风险、内控”三个体系建设，确保风险最小化、效益最大化。构建“四位一体”大风控体系，夯实法律风险防范、合规管理、内控管理、全面风险管理4项基础，持续规范招投标、工程项目、内部审计、物资采购、全面预算管理，达到“建体系、搭平台、出成效”的效果。持续深化清廉国企建设，利用主题教育、党委中心组、纪检干部例会、外出学习等方式常态化开展党性教育、法治教育、警示教育，引导党员干部正确履职行权。通过制定下发《舆情应对处置办法》，压实各党支部舆情管控责任，健全预警处置和信息发布工作机制，为公司发展营造了和谐稳定的良好氛围。
八、将党建与素质提升融合，抓作风、强履职
人才是企业发展的核心竞争力。柠条塔矿业公司始终坚持把党管干部和管好、用好干部当作提升干部队伍整体素质、推动企业高质量发展的首要任务。通过制定下发《高、精、尖、缺人才待遇实施方案》，将薪酬分配向采掘一线、骨干员工、关键岗位倾斜，以“差异化”绩效考评机制引导职工自主提升，并对涌现的先进人物进行大力宣传。同时，以“作风建设提升年”为契机，在全公司范围内持续开展“转作风、敢担当、强整改”专项活动，每月创新开展“五型机关（中心）”创建、安全生产领域的七项执纪检查等活动，加强党对各级管理人员的的监管，促使综合素质和工作作风得到稳步提升。
九、将党建与群团工作融合，抓关键、强引领
只有党政工团妇齐抓共管，才能凝聚起强大的党建引领力。柠条塔矿业公司以守正创新为前提，不断强化群团部门作用发挥。持续深化全员双创、“六型班组建设”、智创工会建设、技术比武、井下慰问等重点工作，助力职工增收入、增技能、增便利、增幸福。以打造“安全卫士链”“创客集约链”“青岗助安链”“降本增效链”“志愿服务链”“岗队先锋链”六链为抓手，选树岗位明星，激发青年建功立业新活力。通过举办文艺晚会、文体比赛、暑期亲子互动Party、大合唱等活动，丰富了职工业余生活，激发了全体职工干事创业的热情。
十、将党建与宣传思想融合，抓阵地、强实效
在新媒体蓬勃发展的今天，必须牢牢把握新时代新的文化使命，为企业发展提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。柠条塔矿业公司通过建设新闻演播室，培养影视制作、播音主持等新媒体人才，创新推出《柠条塔新闻》《与“柠”相约》两档视频栏目，形成了“一平台两窗口”的宣传新格局。通过开展“周三有约”“夜校班”“季度轮岗”“外出培训”等活动，增强基层通讯员队伍的“实战”能力。按照“周公布排名、季考核提效、年评优表彰”的形式，引导各党支部及广大通讯员充分挖掘生产经营中的先进经验和典型做法，在主流媒体及集团平台形成强劲的竞争力。（任治雄、单国强）
