为进一步提升队伍管理水平，加强集团内各矿山救护队业务交流，2018年10月8日至13日，神南产业发展有限公司神南救护大队组织各业务人员分别与陕西陕煤澄合矿业有限公司矿山救护大队、陕西陕煤铜川矿业有限公司矿山救护大队、陕西陕煤彬长矿业有限公司矿山救护大队进行了业务对标，搭建起了该队与其他矿山救护队间业务交流的“立交桥”。
本次对标主要从矿山救护队伍的建设与管理模式、技术人才培养及梯队建设、学习训练方式方法、救援能力提升方式方法、救援装备储备与管理、岗位创新创效、党建工作等方面展开。为了确保对标工作扎实有序开展，神南救护大队提前致函各对标单位，对标单位结合需求做了充分准备。
学习团首站来到澄合救护大队对标学习。在看过队伍宣传短片后，双方重点就如何加强队伍实战能力进行了深入讨论，并一致认为要将战训工作作为重中之重严抓落实。在参观东区中队和西区中队时，双方业务人员就装备配置和管理情况、救护队质量标准化建设情况、双方基础管理经验进行了深入交流，同时还参观了队伍荣展室，观摩了队列展演、建造木板密闭、队伍闻警集合情况。
在铜川救护队，学习团一行与各管理部门和两个中队现场进行了交流，在相关人员带领下，还分别参观了室内运动馆、视频指挥系统等主要设施，并就队伍运营管理经验进行了详细交流。
在彬长救护队，学习团重点参观了立体装备库、模拟演习巷道等基础设施。在大佛寺中队，学习团一行还参加了小队早会，现场学习了队伍班组建设经验。在小庄中队，学习团一行就自身关心的救护队员培（复）训软件问题进行了交流，并亲自上机体验了软件运行情况。
学习过程中，双方业务员还各自留下了联系方式，并建立了微信群，方便各救护队间日后交流业务，共同提高。为了确保对标学习效果，学习团每参观完一处就及时组织总结讨论活动，大家谈感受，谈见解，并结合自身工作找差距，纷纷表示要将最宝贵的经验带回去与同事分享，共同提高队伍管理水平。（陕北矿业神南产业发展公司 王维威）
