百米井下，采煤机滚筒飞速旋转，智能快速掘进机隆隆轰鸣，一块块乌金应声而落，煤流滚滚向前……在决胜四季度，冲刺全年胜的关键时期，小保当矿业公司紧紧围绕安全生产、经营创效等工作，下非常之力、用恒久之功，全面推进各项工作落地落实。
火力全开抓安全
安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。自百日安全行动开展以来，该公司认真贯彻落实集团公司系列部署要求，瞄准安全生产“靶心”，守牢安全生产红线，突出重点抓好防范，推动安全责任再紧一扣、现场管理再严一格、风险防控再加一码，动员号召广大干部职工积极履职、主动作为，全力以赴确保安全生产形势持续稳定向好。
对于安全管理再严不为过，再细不为错。该公司从细处着手，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，健全双重预防机制，不断强化全员安全意识。截至目前，该公司安排两矿治本攻坚任务40项。下发《学习贯彻〈硬措施〉工作方案》，制定具体措施9项，组织全员专项考试4场。开展隐患排查、安全督查42次。
开足马力抓重点
今年以来，该公司对照集团、股份2024年各项工作会议及领导讲话精神、陕西煤业2024年工作要点、经营业绩考核方案要求，细化分解工作任务843项。针对目前未完成指标，成立专班攻坚、精准施策，盯重点、攻难点、破堵点，围绕人人肩上有责任、人人手上有任务，倒排工期、挂图作战，确保年底各项工作圆满收官。
进入四季度，该公司认真贯彻落实集团公司稳增长工作专题会精神，紧盯产量目标，优化生产组织，科学部署采掘接续、“四化”建设、科技创新等重点工作，充分释放5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统潜能，产能较传统工作面布置提高14.4%以上。
同时，坚持以工作成效论奖惩，加压促动、夯实责任，加快推动选煤厂技术改造项目、矿井深度水处理及输水管道项目、一号煤矿二号风井和二号煤矿二号风井项目完成进度，以决战决胜的奋斗姿态确保在年底前取得实质性进展，为全年目标任务高质量完成奠定基础。
全力以赴抓经营
该公司紧紧围绕“八个聚焦”，认真践行“四种经营理念”，以降本、提质、增效为导向，优化管控模式，盘活闲置资源，从成本上“挤效”、从点滴中“创益”。
如何用“紧日子”过“好日子”？在机电维修中心车间，各种废旧物资正在等待重新修复再利用。小到一个螺栓，大到一台离心泵，在维修工眼中，每一样旧设备都是“真金白银”。
在降本增效过程中，该公司积极制定降本增效方案及考核细则，落实三级预算管理机制，分解指标至部门、区队、个人。同时不断加大预算考核力度，严控非生产性支出，加大成本管控力度，算好经营管控账。1-10月，材料费、车辆使用费、电费累计节支2000余万元。
下一步，该公司将以高度的责任感、使命感和紧迫感，坚决打好2024年各项任务收官战，锚定目标、承压奋进，攻坚克难、再谱新篇，为集团公司建设世界一流企业作出新的更大贡献！（郭林）
