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陕煤曹家滩矿业公司:三大引擎齐发力 领跑冲刺谱新篇
发布时间:2024-09-02     作者:何浩双   点击量:890   分享到:

“滴水穿石,非一日之功。”今年以来,面对安全生产工作的诸多挑战,陕煤曹家滩矿业公司以崭新的面貌和坚定的步伐,确立了“五个坚持、五个迈上新台阶”的工作思路,以满腔的热情与顽强的斗志,向着更辉煌的目标冲刺。

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目标引领,冲刺新高度

“志在千里,始于足下。”该公司深刻践行“五个坚持”精神,将目标导向作为行动的灯塔,誓要在超额完成年度目标任务的征途上“走在前”。全员上下一心,紧盯目标不放松,通过优化生产流程、提升管理效能、推进项目建设等举措,不断挖掘内在潜力,全面提升企业竞争力。

步入三季度“黄金期”,该公司火力全开,以卓越的表现和创新的思维,驱动各项工作高效运转,犹如脱缰之马,势不可挡。该公司领导班子高瞻远瞩,超前谋划,坚定不移实施科技创新战略,构建协同攻关组织运行机制,定期召开周重点工作例会、机电例会等,精准破解“卡脖子”问题,持续保持10米超大采高智能综采工作面安全高效生产……这一系列举措,无不彰显出该公司上下时不我待、只争朝夕的昂扬斗志,誓要抓住机遇,乘势而上,确保年度目标实现质的飞跃。

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安全为先,铸就新高地

“安全是企业发展的生命线。”该公司全力统筹“五字工作”要求,坚持强基固本,将安全生产放在首位。该公司通过建立健全“1+4+N”安全风险辨识评估体系、加强安全教育培训、建立智能双重预防信息系统等措施,构建起全方位、多层次的安全防护网,确保生产安全。

在安全管理上,该公司不仅注重新设备、新技术的投入和优化,更在管理理念上持续创新,严格按照《安全生产治本攻坚三年行动》要求,实施重大事故隐患清零计划,推动安全生产标准化工作建设,制订并实施《全员安全生产责任制考核实施办法》《安全风险分级管控工作制度》等8项制度文件,深化“安全文化”建设,通过全员安全积分管理系统,对班组成员月度考核成绩、风险辨识管控、违章和作业环境的隐患情况等进行监督考核,表彰先进,树立标杆,1-7月共计评选先进班组182个,让安全理念深入人心,营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好风尚。

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精打细算,开启新篇章

“开源节流,方能行稳致远。”该公司全面树牢“四种经营”理念,坚持精打细算,不断优化经营策略,提升经济效益。该公司从细微之处入手,通过精细化管理、优化资源配置、提高生产效率等措施,将每一份成本节约转化为企业发展的坚实基石。在成本控制方面,该公司用好“避峰填谷”节电措施,严控三项费用,严格执行《物资管理实施办法》及《物资回收复用与修旧利废管理办法》,加大修旧利废、回收复用的考核力度,实现成本的有效控制与效益显著提升。

在打造经济升级过程中,该公司注重绿色发展和可持续发展,积极响应国家环保号召,致力于绿色矿山建设,加强环保设施投入,提升资源利用效率,走出一条以绿色发展为引领的可持续发展之路,赢得了社会各界的广泛赞誉与良好口碑。

“我们要以真抓实干的精神,勇争第一的魄力,用‘拼’和‘抢’的决心和姿态,为公司高质量发展保驾护航!”陕煤曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军说道。(何浩双)