榆北煤业公司认真学习贯彻陕煤集团及煤炭板块半年工作会精神，围绕“五个坚持，五个迈上新台阶”、瞄准“八个方面精准发力”以及“强根基、增活力、促发展、筑优势”的工作要求，满弓紧弦、加压奋进，掀起新一轮接续攻坚、实干争先的工作热潮。
生产发力，攻坚克难“稳主业”
7月26日，中能袁大滩煤矿11210超长工作面现场，随着橙色采煤机轰鸣向前，滚滚乌金在刮板输送机牵引下立时汇聚成河一路奔涌流向地面。据当班班长王虎雄介绍，自400米超长智能工作面投运以来，工作面单产提升30%，巷道掘进率降低24%。
和袁大滩煤矿一样，在“增产量、提质量”目标牵引下，百里之外的涌鑫安山煤矿也呈现出一派大干快上、热火朝天的生产场景。作为榆北煤业主力生产矿井之一，安山煤矿上半年产量、进尺、销售收入、利润等均高质量完成任务。进入7月份以来，尤其是面对133104工作面过断层等实际情况，该矿更是充分发挥技术、管理、装备优势，精心组织正规循环，实现生产均衡稳定。
“我们致力于构建高产高效保障体系，通过‘执法式安全检查+专家会诊+驻矿盯防’机制常态化，不断提升安全保障能力。采取‘抓住上旬、稳住中旬、保住全月’的生产组织策略，将设备开机率、工时利用率纳入生产组织管理，全面提升效率和效益。”榆北煤业生产技术管理部经理王旭说道。
降本增效，打好经营“组合拳”
走进选煤分公司小保当选煤中心主洗车间，职工郭宝龙正在用液压矫正装置对刮板逐个进行“整形”，辗转腾挪间，一批刮板就在他手中“重获新生”。“仅7月份，我们就已自主修复50多根变形刮板，累计创效18万余元。”郭宝龙算了这样一笔账。
窥斑知豹，去年以来，公司降本增效力度之大，前所未有。公司严格按照陕煤集团“经营管理提升年”各项要求，不断深化“双十”预算体系建设，制定降本增效30条措施，成立成本管控专班。上半年，十项费用同比下降48.3%，非生产性成本下降5%。强化煤质源头控制，完善“洗、运、储、装、配”全流程管理，煤质同比提高179千卡/千克，精煤产出率同比提高3%。
各单位的降本增效“协奏曲”同样精彩纷呈。选煤分公司采用“以账对物、以物查账”的考核形式，坚持“先利库，后采购”，严格控制物资成本；信息化运维分公司坚持“以养代修”，对重点设备状态进行实时监测、动态保养，运维设备故障率下降约10%。所属单位常态化开展工器具革命和五小创新、清仓利库、岗位“淘宝”等活动，共同盘活“存量资产”，开出“管控之花”。
锤炼作风，激活发展“强动能”
“持续走向优秀，奔向卓越”，在榆北煤业获得陕煤集团目标责任考核“五连优”后，这句话的含金量再次得到印证。回眸企业改革发展的精彩片段，答案都藏在过硬作风之中。
这是“奋楫争先”的精神彰显——中能袁大滩煤矿仅用时16天就啃下11210超长工作面安装“硬骨头”，并创下31台的最高单日安装支架纪录；选煤分公司开展“降空排、优加固”装车作业标准化整治活动，商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，刷新单日装运纪录。
这是“敢想善创”的孜孜以求——针对沙梁煤矿顺槽掘进长度较短、设备安装周期长等情况，公司快掘项目团队提出了“环绕式快速掘进”工法，实现了一次安装，一次成面，掘进效率提高近3倍，该项目录入矿山领域机器人典型应用场景名单。
这是“热辣滚烫”的激情岁月——百余名职工倾情为榆北电力事业保驾护航，迎峰度夏前夕，他们全勤出动、不惧“烤”验，以“纵到底、横到边、全方位、无死角”的方式，完成6座变电站、300余台高压开关柜及出线的检修、试验、消缺工作。上半年，榆神电力公司所运营分布式光伏项目累计发电771.2万千瓦时，雕刻出发电量新高度。
攻坚下半年，夺取全年胜，只能进不能退、只能胜不能败。在深入开展党纪学习教育之际，榆北煤业结合深化“三个年”活动，严格落实“三个区分开来”要求，驰而不息纠治“四风”，切实把精力用到谋发展上，把劲头用在抓落实上，矢志以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。（高晓邦）
