上半年，铜川矿业公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个一流”总要求，紧扣稳增长、稳经营、稳预期，以“补短板，强弱项、扬优势”重点工作为突破，在推动重点工作上务实担当，在降本增效上创新突破，在作风转变中凝聚合力，通过公司上下的克难攻坚，顺利实现了时间任务“双过半”目标。
严抓安全保障发展。切实围绕抓好安全生产和矿区稳定工作，坚持关口前移、源头管控，健全完善全员安全生产责任体系，细化分解全年安全重点工作任务74项，制定安全生产治本攻坚三年行动实施方案，明确38项任务，持续加强安全风险防控，深入开展隐患排查治理，切实保障企业安全生产。深入学习贯彻两办《意见》，开展《硬措施》宣讲，不断强化依法安全生产意识。完成安全培训4569人次，促进职工安全素质和本领能力提升。坚持安全风险隐患“日、周、月”分析管控机制，深入研判风险管控重点，扎实推进重点工作，切实强化灾害治理，持续推进隐患排查整治，扎实开展“一通三防”、消防安全、汛期“三防”等专项检查，深入开展冲击地压、水灾、大面积停电反风等应急演练，不断提高全员安全意识和应急处置能力，多措并举筑牢安全防线，保障安全生产，促进安全发展。
多措并举提升效能。紧扣稳增长目标任务，统筹采掘接续，科学有序组织生产，原煤产量比计划增加13.7%，掘进进尺较计划多掘513米。强化工作面质量及推进度管理，充分发挥智能化装备效能，顶煤回收率达到93%以上，月综合单进达到350米以上。深入落实“四种经营理念”，切实树立“过紧日子”的思想，全力攻坚亏损企业治理，通过召开专题调研会，“一企一策”把脉会诊，细化治亏创效实施方案，落实各项任务措施，强化月度通报考核，以增量挖潜、降本增效、创收创效系列举措的协同发力，不断提升经营质效。围绕强管理、治亏损、降成本、促增效，上半年，通过严格落实降本增效24条措施，切实抓好开源节流、降本增效系列工作，加大月度成本管控力度，治理亏损企业8户。商品煤成本较计划下降11%，十项费用支出较同期下降28%，盘活闲置设备397台（套），坚持严抓煤质、提升质量，依靠强化煤质管理，促进增利1526万元。非煤单位主动走访，强化对接，积极拓展外部市场，多措并举增利1953万元。煤炭主业营收实现盈利，矿务局实现持续减亏，为实现时间任务“双过半”目标提供了有力保障。
深化改革强化管理。扎实开展国企改革深化提升行动，通过修订完善内控流程和管理制度，深化三项制度改革，扎实推进管理创新，不断提升企业治理效能。围绕深化内控合规管理，通过修订《合同管理办法》，制定《合同示范文本汇编》，开展合同规范专项整治，制定《招标投标及比价管理办法》，强化项目合规性、科学性和有效性论证，有力促进了各项工作的依法合规运行。围绕深化科技攻关，强化“四新技术”推广应用，巩固智能化建设成果，下属玉华矿、下石节矿、柴家沟矿井顺利通过省级智能化矿井验收。通过优化人力资源管理，加快高素质人才培育，招录专业技术人才28人，补充顶岗实习学生92人，组织开展职工职业技能大赛，为促进企业发展注入了新活力。
党建领航聚力发展。围绕强化政治引领，推进全面从严治党，开展党纪学习教育，进一步促进“两个责任”落实。坚持党建工作与生产经营工作紧密融合，通过深化拓展“双融双创”党建品牌内涵，实施“铜煤先锋行动”，强化“一区一岗两队”创建，不断推动党建工作提质增效。积极推动绿色矿山建设，深化矿区环境综合治理，矿区面貌变化较大，助力乡村振兴，切实履行企业社会责任。大力弘扬“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风，干事创业、担当作为，有力推动了企业全面发展。（杨春成）
