今年上半年，陕煤柠条塔矿业以陕煤集团“四种经营理念”为指导，聚焦增量挖潜和经营提效，在煤炭产销、进尺圆满完成计划生产任务的同时，吨煤成本完成陕西煤业考核指标，交出了一份成色十足的期中答卷。
聚焦主责主业，提升精益管理能力
强化安全精益管控。将“AI智能预警综合管理平台”与“智慧千眼”系统、“智能巡检装置”相结合，实现对作业人员安全作业流程、设备安全隐患全覆盖检测识别；严格安检员队伍准入条件，规定所有安检员必须有3年以上从事采掘、辅助相关专业的工作经历，并实行分片包保制和履职能力末位淘汰制，进一步夯实安全监督责任。
强化生产精益管理。以时间换空间，将以往每天检修4小时开机20小时转变为两天一个周期停机8小时，机电事故率同比下降47%，原煤产量提高4000吨/日；首次在厚煤层应用柔模混凝土沿空留巷开采工艺，累计多回收煤炭资源近20万吨，全面释放增产潜力，6月份，原煤日产量突破8万吨大关。
强化科技引领，积极推动数智转型
该公司坚持Ⅰ类高级智能化矿井建设标准，进一步提升矿井智能化水平，今年S1233工作面原煤产量突破95.5万吨，获评全国煤矿采煤工作面智能创新大赛厚煤层智能综采赛道一等级；智能快掘月进尺突破1620米，掘进一工区被中国煤炭工业协会评为“千米掘进队”。
大力推进“四新”技术应用，在N1219工作面首次采用“氮气”预裂技术，安全高效度过119米地质变化带；加快推进机器人集群项目三期建设进度，完成13台固定巡检机器人安装调试，6类70台套机器人实现常态化应用，降低了职工劳动强度
完成选煤厂技术改造工程和智能化升级，实现精准分选矸石、降低精煤损失，提高产品发热量；实现6毫米以上原煤全入洗，满足6种生产方式，做到定制化生产，满足客户需求；原煤入洗率达到92%，块煤成产率达到20%，日均可增效300万元。
突出经营增效，提升经济运行质量
该公司将“以紧日子过好日子”理念融入生产经营全过程，下发了《厉行节约过紧日子的十条实施细则的通知》，严控各类费用支出，商品煤成本同比下降约7个百分点。
强化风险防控，建立了招标、谈判专家库，在公司范围内共计招聘招标、谈判人才123名，为公司招标管理奠定坚实基础，并规定凡50万元以上的项目，一律委托第三方机构组织招标和商务谈判，公开招标率同比提高24%。
进一步强化创客基地、创客工厂、智创工会平台的联动效应，鼓励职工大力开展创新创效、科技攻关、自主维修，上半年职工累计申报创新项目510项，项目优秀率达到93%，累计节约成本1200万元，节约维修费1290万元。
立足当前，放眼长远，制定了2024至2026年采掘计划，持续优化采掘接续和隐蔽致灾因素普查，完成S1234工作面火烧区烧变岩含水层注浆工程；6月中旬，完成S1214工作面安装调试工作，目前已经具备“拎包入住”条件。（徐峰 强艳雄）
