三套快掘系统投入运行、二盘区风井建设如火如荼、节支降耗人人参与……上半年，张家峁矿业公司以开展党纪学习教育为契机，砥砺奋进，煤炭产销较去年同期增长0.6%，完成全年产值指标50.8%，完成全年利润指标50.56%。商品煤成本260.2元/吨，同比下降0.12%，顺利实现时间任务“双过半”。
筑牢安全环保“压舱石”
安全是底线、是红线、更是效益。该公司紧扣“13369”中长期目标，纵深推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，持续推进标准化提档晋级，结合年度106项工作，构建了“一表三清单”，已完成14项，持续推进92项，实现安全生产“三零”目标。
更新了风险分级，建立风险清单59项，落实管控举措376项，开展风险辨识31次。通过“线上+线下+请进来+走出去”等方式，开展硬措施、条例等培训5000余人次。按照“日常检查+专项检查+考核倒逼”等方式，排查治理隐患15135条，整改率达100%。
不断规范环保设施管理，紧盯污染物排放及固废综合利用，上半年，产生矿井水171.21万立方、煤矸石产生22.23万吨，实现了100%综合利用；二氧化硫、氮氧化物等燃气锅炉废气实现了超低排放，完成采煤沉陷区治理19726.95亩。
撬动节支降耗 “原动力”
该公司按照“56811”成本管控模式，从优化设计、工艺、配置、组织、管理“五位一体”加强成本管控，组织召开了4次降本增效专题会；按照资金司库和“额度+提存+专户”管理模式，资金定额结余1047.90万元。
“上半年，仅机运工区、选煤工区和机修工区就开展了自主维修，累计节约费用728.79万元”财务资产部部长薛卫宁介绍。
该公司严控非生产性费用的支出，上半年，十项费用比上年同期节约84.30万元，节支比率达27%。
舞活销售龙头。该公司围绕“以质量求生存，向质量要效益”方针，采取以化工煤为主、电煤为辅、保火车稳地销的销售模式，巩固“三角形”重点客户等策略，延占费同比下降2%；商品煤成本比计划节支12.38元/吨，比上年同期节支4.50元/吨，同比下浮1.7%。
打赢重点项目“攻坚战”
该公司优化采掘接续，有序组织2-2、4-2煤搭配开采。完成3套快掘系统安装、调试，两个综采工作面切眼顶板水压预裂、两个综采工作面的回撤。严抓生产系统设备检修，完成检修项目151项，保证了机电运输系统安全可靠。
强化“一通三防”管理，优化调整矿井通风系统，推广应用了4套变频低噪高效局部通风机。优化通风巷道布置，完成了3105主回撤通道、4-2煤南部回风巷Ⅱ段等12处巷道封闭。实施加注液态CO2和喷洒阻化剂等综合防灭火措施。狠抓监测监控系统维护、管理和运行，确保矿井稳定运行。
紧盯灾害治理，实施了2204采面界面风化异体治理，完成灌注桩162根、探查孔37个、注浆孔110个、注浆量8029m³。完成了两个综采工作面、6个掘进工作面“两探”，加快2205工作面过沟开采治理，铺设防渗土工布11.43m2，覆盖黄土40万m³。（高小艳）
