今年以来，中能煤田公司坚持“以煤为主 多元发展”的战略布局，聚焦千万吨级智能化矿井建设目标，牢牢把握住“三个年”活动契机，在重点项目上强核心，管理效能提升上强主责，能力作风建设中促落实，开局起步阶段就实现煤炭产量、效益双赢收，企业在持续焕新蝶变、能级跃迁中，绘就出一幅鸟语花香的美丽图景。
聚力重点项目强核心
从一个年产几万吨的炮采小煤窑到建设千万吨级智能化矿井，从单一产业到多元产业链延伸，该公司在“提质 扩能 破界 跨圈”中形成高质量发展路径，让核心主业更聚焦。
“跨巷掘进作业安全顺利完成！”3月23日，在盘区开拓中回风大巷跨越主斜井及清撒斜巷，圆满完成首次跨越“空巷”掘进作业，为千万吨矿井生产接续打通了又一个“盲点”，奠定了基础。
今年以来，该公司为深入抓好高质量项目推进，在 “556101”价值体系引领下，将建设千万吨级智能化矿井目标作为企业高质量发展的“新引擎”。该公司积极围绕矿井智能化子系统建设、智能装备引进、智慧大楼建设、人才队伍引进培养等方面全速推进智能化矿井建设步伐。
“智能化矿井建设是实现企业安全高效生产的重要举措，是实现千万吨级智能化矿井建设的必然选择。”在中能袁大滩矿业智能化矿井建设工作会上，将建成I类高级智能化矿井，实现“减人 增安 提效”成了企业智领发展的“核心”词汇。
管理效能提升强主责
让管理效能持续释放，在挑战中显现韧性和潜力。在“三个年”活动开展以来，该公司坚持全方位、全要素、全流程提升管理效能，严格落实项目管理、预算管控、内控优化等多项举措。
成立高效能治理工作推进领导小组将重点工作进行分层分类，分析诊断找根源，专项重点督办，破解制约企业发展瓶颈。早在2022年，该公司先后将资源异地补偿、采矿许可证办理等“卡脖子”难题解决。
走进中能袁大滩矿业2煤皮带机头配电硐室，硐室内干净整洁、美观大方，缆线吊挂整齐有序排列，牌板洁净明亮……“讲精细、创精品、有亮点是我们在打造标准化硐室的准则,让设备‘好管理’，让职工少操心。”中能袁大滩矿业运输队负责人表示，按照《2023年度安全生产标准化管理体系工作安排》，该队紧紧围绕“高效能管理体系赋能软件，高质量的设备配置夯实硬件”工作理念，强化基础建设，走出了管理效能提升的“新路子”。
同时，依托“六精三十六闭环”精细化管理理论，该公司在各层面、各维度组织开展理论集学习、宣贯、考核，将精细管理融入到企业高质量发展的全过程，形成“人人都是精细管理专家”的生动图景。
能力作风建设促落实
“作风是带出来的”，该公司把“能力作风建设年”活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，强力推动公司能力作风建设取得实效。
为贯彻落实党的二十大决策部署，不断增强管理干部能力作风的自觉性，举办“学习贯彻党的二十大精神，持续赋能企业高质量发展”专题培训班，深入开展党性教育、纪律教育，在严和实、深和细上下功夫，让“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上、体现在工作中。
3月13日上午，该公司举办《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》授书仪式，该书的出版是将汇集公司22年管理成果的优秀经验、实践案例转化为提升领导干部管理能力的重要理论“基石”。下发《落实党风廉政建设“两个责任”情况记实管理办法》《落实中央八项规定精神情况专项监察办法》等全面强化作风建设，扬长补短、立破并举，一体推进党员领导干部拒腐防变能力，构建作风建设长效机制，确保能力作风建设活动取得扎实成效。（蔡海涛）
