临近年终，也到了“十二五”收官之际，安排新一年工作的同时，也要谋划“十三五”的发展规划。面对宏观经济下行压力不断加大的严峻形势，黄陵矿业公司确立了“以煤炭开发为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造四个示范，实现绿色强企梦想”的“十三五”发展战略，新的五年计划确定未来发展目标，充分显示出公司迎难而上，破解发展难题，凝心聚力，扭转经营被动局面的能力，成为公司发展爬坡过坎的信心之源。
12月1日，黄陵矿业公司召开“苦练内功、降本增效”专题研讨会，力求通过深入的分析、创新的认识、思想的碰撞、智慧的共享为应对市场的风险，遏制主要产业亏损局面，为未来的发展奠定基础。这是在困难时期召开的一次非常重要的会议，既是思想观念的转变会，也是迎接困难的动员会，既是互相借鉴的学习会，也是应对困难措施的布置会。会议最终统一了思想、达成了共识、坚定了信心，将苦练内功降本增效确定为2016年乃至“十三五”的工作基调。
分析煤炭行业形势，形成思想共识。“生于忧患死于安乐”，煤炭形势受供求、竞争、价格三大市场经济因素的影响，呈持续低迷发展态势，面对严峻的市场形势，优胜劣汰，适者生存，黄陵矿业公司上下达成共识，必须要正视企业处于忧患之中的现实，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，迎难而上。
理清2016年工作思路。市场从来不相信眼泪，既然无法改变市场形势，公司上下只能眼睛向内狠抓管理，沉下心来苦练内功，全面提升内部管控水平，增强企业生存能力，才能在市场竞争中占领一席之地。困难可能比想象的要大，公司要全面谋划应对困难的措施，更加坚定战胜困难的信心，充分做好迎接困难的准备，企业在困境中谋求发展，没有救世主，只能靠自己。
明确开源节流的应对之策。对企业来讲，开源就是开拓增加收入的途径，节流就是完善节约成本支出的措施。就开源而言，首先是战略要正确，方向正确比跑的快更重要，战略比战术更重要。黄陵矿业公司经过深思熟虑、认真思考，集全体干部职工智慧确定的“十三五”发展战略就是具体体现。其次就是从产量、质量、产品上为增加收入想办法，黄陵矿业是靠质量致胜，要进一步优化产业布局，不断进行管理创新，改变营销模式，培育新的经济增长点。就节流而言，要开展降耗节支，应从人人、处处、事事、时时做起，关键是要得了西瓜还要保证捡起芝麻，堵塞管理漏洞，止住每个“出血点”。同时要在科技创新上下功夫，通过技术手段降成本，达到事半功倍的效果。技术创新是企业发展的动力，特别是在当今互联网时代，开源节流的措施层出不穷，可谓“八仙过海各显神通”，但是只有退潮之后才知道谁在裸泳。别人好你也好不是真的好，别人不好你还好才是真的好。解决了认识问题，找准方向，制定正确的措施，才能让企业更好。
坚定黄陵矿业公司战胜困难的信心。越是困难时期更体现出文化软实力的重要性，软实力是硬实力的倍增器，信心是软实力的重要组成部分，职工素质、操作技能是软实力的重要内容。目前，黄陵矿业的优势为困难时期发展积聚了能量，全体干部职工对公司发展充满了信心和希望。研讨会的召开的恰逢其时，传递了正能量，增强了战胜困难的信心，苦练内功、降本增效是企业克服困难、保持竞争力的战略底气。各单位要认真部署，抓好落实，克服困难，牢固树立全公司一盘棋的思想，凝心聚力，守土有责，共渡难关。
提升管理人员的综合素质。“台上一分钟，台下十年功”，研讨会的召开充分体现了各单位、各部门负责人良好的业务素质和自信。只要思想不滑坡，办法总比困难多，不为失败找理由，只为成功找办法。通过会议研讨形式分享大家的思想和成果，这是一次共同学习提升的机会，也是一个完善措施制度的方法，将进一步提高公司应对困难的综合能力。
尝试民主管理的新方式。“众人拾材火焰高，众人划桨开大船”。黄陵矿业公司采用面对面交流研讨的形式，围绕企业发展的形势与现状，集思广益，寻找应对困难之策，这是民主管理的一种全新方式。今后将采取分专业，分行业，分部门、分单位组织不同形式的诸葛亮会，通过认识的交锋、思想的碰撞探究企业发展的真谛，齐心协力应对困难。
黄陵矿业公司将以本次专题研讨会为契机，引导全体干部职工关注企业发展，时时处处算细账，岗位自主；唤起员工主人翁责任感，从点滴小事做起，厉行节约；增强职工对降本增效的认识，开展全员创新活动，修旧利废，从而达到统一思想，提高认识，坚定信心，共渡难关的目的。
