决胜四季度，小保当矿业公司二号煤矿牢牢锁定全年任务目标，靶向发力、精准施策，以抓思想守安全、降成本增效益、破难题稳生产为硬核措施，保障矿井高质量冲刺“全年红”。
思想+，把好安全关
该矿牢固树立“安全是最大的效益”理念，重拳出击，让安全站稳“C”位。深刻汲取各行业安全事故教训，坚持问题导向和目标导向，加大“硬措施”和治本攻坚三年行动学习宣贯力度，其中“五职”矿长累计开展“安全公开课”10次，部室长、区队长宣讲16场次，累计培训约1200人次。
值得一提的是，12月初该矿修订完善了《安全管理“十条红线”》等8项安全管理制度，不断加强安全生产末端管理，以区队、班组、个人“三级联动”模式为抓手，层层传递安全压力，逐级压实安全责任，克服麻痹思想和侥幸心理，让员工严格执行岗位标准操作流程，上标准岗、干标准活。截至目前，“三违”人数较去年同期降低13%。
“年终岁末，是实现全年安全目标的关键期，我们始终坚持安全思想不动摇，久久为功、常抓不懈，决战四季度、力争全胜。”在12月份安全例会中，该矿安全副矿长强调道。
管理+，抠出“效益源”
该矿全员树立“过紧日子”思想，谋在先、干在实，从降低生产成本着手，深度挖潜，多点发力，找准降本“小切口”，真正做到了用实干实绩让降本增效“遍地开花”。
为保证降本增效工作落地有声、取得实效，该矿既出实招也出巧招，把闪闪发光的“金点子”不断转化为岗位上的实际行动，融入日常的工作中。
坚持“能用不换、能修不买”原则，将修旧利废、自制加工物件作为降本增效的重要环节，用“巧手”让“二手”材料备件产生二次利用价值，做到物尽其用。“我们修复的设备数不胜数，一台台水泵、防爆开关重获新生，一件件套管、各类架子等自制加工件实现再利用，1-11月份，累计节约成本2000余万元”该矿生产矿长苗刚高兴地介绍道。
如今，在该矿降本增效、开源节流蔚然成风，“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，“以真金白银论英雄”的价值追求，早已成为广大干部员工的普遍共识。
创新+，加出驱动力
科技赋能发展，创新决胜未来。一直以来，该矿牢牢抓住自主创新这个“牛鼻子”，不断发挥“创新赋能”的关键作用，解决了制约安全生产的一系列问题，为矿井安全生产提供了技术保障。
以解决安全生产、经营管理难题为出发点，从优章建制、操作工艺等七个方面，不断完善创新成果保障机制。同时，通过制定月度计划，明确考核奖励办法，规范创新项目管理流程，以“月申报、月评审、月奖励+量化考核”的方式鼓励全员创新。
在激励政策的鼓动下，该矿呈现出想创新、敢创新、会创新的良好氛围。地测防治水管理室千米定向钻长探长掘项目实施后，每条顺槽可节省钻场施工、搬家倒面及材料等费用120余万元。皮带运输队设计的托辊防坠落装置，有效避免了托辊掉入滚筒的风险……今年以来，该矿由员工自主创新完成的项目有170余项，累计创造经济效益约200万元。
下一步，小保当矿业公司将继续以饱满的激情、务实的作风，认真贯彻落实公司各项工作部署，奋楫争先、实干笃行，确保圆满完成全年各项目标任务。（郭林）
