四季度是定全年、保全局的决战决胜的关键期，小保当矿业公司生产调度指挥中心紧盯稳增长工作总体要求，以“立足调度、重视煤质、整合应急、强化消防”为基点，确保圆满完成公司各项年度目标任务。
立足调度管理，把稳生产航舵。为了更好地发挥煤矿安全生产运行中的“核心枢纽”作用，今年以来，该公司不断优化调度管理流程，根据生产作业计划，动态调整两矿采掘工作面检修时间，打通信息沟通纽带，通过直接调动地面生产系统，保证洗煤厂和矸石充填车间有效满足生产需求。此外，地面水处理站、主通风机房、110KV供电等辅助生产系统的运行信息集中管理，打通了从原煤开采到销售运输的全业务链管理，以数字化管理推动公司安全生产走深走实。
重视煤炭质量，促进提质增效。为确保每项措施能精准覆盖煤质管理各环节，该公司完善《煤炭质量管理考核办法》，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，每月组织召开煤质考核例会，重点针对两矿原煤发热量、水分与块煤限下率等关键指标，强化责任落实与精准问责考核。针对构造给煤质带来的不利影响，制定“一面一策”煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，减少原煤含矸率，切实保障回采期间煤质可控、受控，全力从源头入手，把好煤炭“质量关”。今年以来，原煤发热量较去年提升，增加至少400余万元效益。
整合应急资源，建立防救体系。截至目前，该公司各级单位共进行了28次应急演练，“桌面”+“实战”互补互融式推演模式，覆盖井下各个工作地点和地面所有生活生产区域类型，进一步提升了公司应对突发事件水平。公司根据演练实际情况优化救援流程，完善应急预案，增强公司应急保障力量，全员现场应急反应能力和应急知识水平也得到了大幅提升。此外，该公司对各项应急资源进行摸底排查，建立了现场人员应急自救能力和高标准应急救援队伍快速反应、迅速配合的集中应急物资管理系统防救体系，有序推进了应急管理体系和能力建设工作，形成了以调度指挥为主导、各单位协同联动的良好局面，确保关键时候“拿得出，调得快，用得上”。
强化消防管理，筑牢安全防线。坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，该公司消防工作从“重培训、除隐患、整资料、强管理”四个方面重点开展。全力以赴补短板、强弱项，坚决守牢安全生产防线，聘请消防专家开展了专项消防安全培训，总计覆盖2100余人次，完成了1082余条隐患整改，并整理了该公司所有单体建筑的消防资料。步入冬季以来，针对当前季节性安全生产特点，该公司认真做好冬季防寒防冻防火各项工作，提升极端天气风险防范应对能力，深入开展11月消防宣传月系列活动，切实提高全员消防安全意识，为全年安全生产任务目标保驾护航。（薛鹏飞）
