三季度是攻坚下半年的开局季，更是承上启下、决战决胜全年的关键阶段。为贯彻落实陕煤集团及陕西煤业2024年半年工作会议精神，圆满完成三季度各项目标任务，小保当矿业公司动员广大干部职工聚焦安全管理、稳产提效、成本管控三项重点工作，以拉弓满弦之姿冲刺三季度，决胜下半年。
狠抓责任落实筑牢安全防线
安全生产重于泰山。在该公司，安全不仅仅是口号，更是实实在在的行动。为切实明确各岗位安全生产责任，确保安全生产责任到人，该公司严格按照“一岗一清单、一人一本账”的原则，对175个岗位的《安全生产责任制》进行了修订完善，并通过6次安全生产责任制考核，累计考核5569人次，有力推动了安全管理责任的落实。
安全隐患排查不遗余力，该公司严格执行隐患整改“五落实”，确保无死角。开展7次专项风险辨识评估、6次全系统各环节风险研判会。三季度以来，该公司已开展安全大检查2次，专项检查4次，所有问题均按要求闭环整改，显著提高了风险防控能力，确保了安全生产稳定有序。
优化生产流程激活组织效能
在优化矿井生产组织的浪潮中，小保当矿业公司迈出了坚实的步伐。据悉，该公司各生产区队精心细化生产计划，不断优化生产流程，确保了生产环节的无缝对接，大幅提高了工作效率。值得一提的是，5～6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统创造了单日最大推进度26.1米，日产量6.9万吨的新纪录，快掘系统也不甘示弱，创造出煤巷月单进2034米、半煤岩巷月单进805米的好成绩，保证了采掘接续平衡。
此外，该公司高度重视技术创新，积极推广应用新技术、新工艺，不断提升生产自动化水平。今年以来，该公司共完成全员创新项目200余项，为矿井的高效发展注入了新活力。
跟班队干李宏在组织生产时说道：“要提高效率，就得从细节入手。我们最近把一些老化的设备给升级了，效率提升了，大家干活儿也更有劲。都说磨刀不误砍柴工，把工具搞好了，干活儿自然就快了。”
精准管控降本助力效益飞跃
用“紧日子”过“好日子”。该公司严格落实公司降本增效工作部署，实施全面预算管理、成本精细控制和资金精准规划的三重管控策略，竭力降低吨煤成本，形成完善的成本管控体系。据统计，该公司通过优化巷道设计，将3-1煤转载巷工程量减少了120米，累计节约费用高达300万元。
除了优化设计外，该公司还大力推行修旧利废制度，从配件消耗层面降低成本。今年以来，共使用了6万余米的返修电缆、1万余米的旧带面、3万余米的旧管路以及3万余个各类托辊，累计节省材料费用2500余万元。（黄松）
