惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。下半年以来，澄合矿业西卓煤矿聚焦紧扣“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，基于发展实际，坚持改革与创新同步、发展与管理双调，准确把握重点，坚定以新质生产力推动矿井高质量发展。
抓履职、强考核，全员责任意识实现新突破。今年，该矿对各相关管理制度进行梳理规整，成立精细化管理办公室，组建考核小组，每月对全矿各项管理制度进行梳理，形成管理制度清单。截至目前，共梳理、修订矿井各项管理制度102项，比上年度新增制度35项，完善修订67项。
盯问题、抓整治，安全保障能力实现新突破。扎实开展“一通三防”、机电运输、顶板管理及三项攻坚战等安全专项活动，先后开展安全生产和应急处置能力专项培训10期，参培人数693人次，专项技术实操培训16次，有效提高广大职工的自救互救能力，全面增强矿井应对各类灾害的综合实力。
强防范、严管理，风险预控能力实现新突破。构建矿级领导、部室、区队、班组、员工安全风险分级管控体系，制定了“防风险 保稳定 促发展”实施方案，围绕9大风险47项内容常态化开展风险排查化解，形成防风险工作月度分解表，实行销号管理，全面提升各类风险防控水平。
提速度、抓建设，项目建设进度实现新跨越。按照整体部署、重点突破、挂图作战、压茬推进的工作思路，明确各方面关键内容，扎实落实基础工作，强力推进项目建设手续办理。共计完成178个单位工程，矿井顺利通过调整建设（5.00Mt/a）联合试运转现场验收。
规范生产秩序提高质效，推动生产稳步发展。科学编排施工作业方案，坚持生产接续科学谋划，存在问题提前预想，确保矿井生产有序推进。紧盯沿空留巷支护、围岩改性、巷道贯通等工作，全力攻克制约矿井生产的难题，标准化管理水平再上新台阶。系统巷道实施围岩注浆改性及巷道造型施工1600m，累计注浆1806.45吨，各系统、采掘头面“队长示范区”延伸约4100m。
坚决落实各项重点工作，彰显担当作为。紧紧围绕澄合“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，形成党政领导挂帅，分管领导牵头、业务部室抓落实的工作体系，对照全年工作目标明确分工与责任，做到周写实、月考核，确保重点工作得到高效推进。
奋楫笃行正当时，乘风破浪再跃进。该矿将继续以务实举措、严实作风推进各项工作，一步紧跟一步行、一锤接着一锤敲，努力确保把“半程优势”转化为“全年胜势”，奋力推动矿井高质量发展取得新突破。（孙鑫 黄兵兵）
